不仅是时尚领域中国企业将品牌全球化做得风生水起，在传统行业品牌出海的大潮中，我国的家电行业通过多年来艰苦奋斗、厚积薄发，从早期的单纯出口产品到品牌输出，直至如今的海外本土化，已跨入提质增效阶段，在国际许多市场已居主导地位，甚至出现了溢出效应，对传统的家电日韩强势品牌形成了优势领先。例如位列“中国全球化品牌50强”第7位的就是海尔。海尔之所以能成为中国品牌走向世界的典型代表，主要得益于三十多年来前瞻性的国际化战略布局积累。面对竞争激烈的全球市场，海尔始终坚持自主创牌而非贴牌代工，坚持三位一体的本土化创牌战略，以全球化服务全球化，以本土化推进全球化，其全球化扩张已经升级为全球化市场上的本土化深耕落地。在全球用户的需求驱动下，海尔基于全球化布局进行本土化创新，建立起多品牌全球化阵营，终于向世界贡献出具有引领性的中国品牌，成为中国品牌的一面全球化旗帜。
抱团出海，电商搭台，全球化与本地化并行不悖
中国企业如何在“抱团出海”的大潮中脱颖而出？品牌差异化定位、高质感体验、本土化渗透等等，是出海品牌必须深入考虑的重要问题。做大、做强、做优，更是为了做远走出去，进入国际大循环，以卓越的品牌知名度、品牌满意度和品牌认同度实现国际化。罗马不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。
全球本地化是全球化最重要的一个趋势，想要实现真正的全球化必须做好各市场的本地化。做好本地化，才能推动全球化更好的发展，形成真正具有全球影响力的品牌。全球化企业和品牌应树立全球视野，在各市场需要高水平合规，同时，全球化和本地化实际上是相辅相成，全球化企业和品牌需要不断深入本地化，融入本地化，服务好本地消费者的同时，也持续在当地创造价值。苹果、特斯拉这样的企业将供应链布局在众多国家，以此不断降低自身的产品成本，提升在市场上的竞争力，同时又带动了所在市场的就业和价值创造，就是一种全球化品牌和本地化相互推动的双赢探索。
对于构建全球产业布局，TCL创始人、董事长李东生认为，“在当前全球经济格局和投资贸易规则变化的形势下，中国制造要从输出产品转变为输出工业能力，带动国内材料、器件、装备出口。通过布局全球产业链，打破贸易壁垒，提高全球化经营能力。”作为中国制造企业国际化的先行者，TCL历经20余年的全球化征程，参与和见证了中国企业拓展全球市场的进程，完成了从“国际化”到“全球化”的转型。目前TCL已构建起全球产业布局，包括全球生产、全球营销、全球研发、全球服务等，在世界各地设有多个生产基地和研发机构。近几年，随着国际环境变化，在原有海外工厂的基础上，TCL新建、扩建多家工厂。如TCL华星新建印度生产基地，TCL中环半导体在马来西亚、菲律宾等地的新厂也开工建设。