3. 生态链体制构建

公司内部创业要想成就新事业，一定要有完全不同的逻辑和机制，因为它跟公司瓜葛很少。小米生态链是跟小米的过去的逻辑完全脱钩的，它用外围团队来做。我觉得这是我们当时的一个机会，就是我们用了一个对的机制来做这件事情。

此外回到刚才讨论的“吃亏”，小米出一个合伙人来干生态链，即使生态链有吃亏的地方，大家也不会觉得我得了好处。所以我们从制度上解决了这件事情。

三、生态链投资

早年我们在公司里组了一个七八个人的小分队，都是工程师出身，没做过投资，所以连被投公司都比我们专业。被投公司说：“德哥，我们什么时候签个Term sheet?”我说：“Shit?你骂谁呢?”开个玩笑，可见我们从一个特别朴素的状态开始做投资。

当时非常窘迫，有个兄弟问出了生态链史上的“历史之问”。他说：“德哥，投资人都是在国贸上班的，而我们这一票人都是在五环外的大清河上班的，我们真的能干好投资这件事吗?”那时，我跟他讲：“传统的投资人他们是从数据和数字看的，而且传统的投资人，一百个项目九十个都是失败的 。”

1. 一群工程师的投资创业

工程师做投资跟传统的投资人有什么不一样呢?我们是从产品端和技术端入手的，要先看对方的产品来判断他背后的队伍是不是靠谱。然后我们通过跟队伍成员聊天，来判断他对未来的判断是不是对的，进而判断我们已有的平台到底能帮忙他多少。所以我们其实还不是一个单纯的投资，我们通过工程师之间的交流，把这些项目嫁接到小米生态链的体系里孵化，而小米是一个放大器。

此外，早年我们组成了一个工程师团队，都是老员工，益处显而易见，首先他跟公司有一样的价值观，对方想贿赂他也贿赂不了，因为老员工都是大股东;其次，老员工有优势，他有能力把我们的被投公司的业务嫁接到小米各个部门的业务上。

2. 生态链投资标准

金融回报不是我们投资的第一诉求，第一诉求是业务回报。

工程师做事情就很理工化了，那时我们有这样的一个投资共识：我觉得这是一次策略性的投资，因为我们要的是共同的明天。小米生态链有一百家企业，每一家做一个领域的产品，他们帮忙小米从手机扩展到三百个品类，每个品类做得都不错，我觉得这是我们要的，而不是金融回报。

生态链投资，我们有几个标准：

第一，找市场足够大的领域去投。

因为如果这个市场不够大，你多努力都不行。

第二，找既有的产品有痛点下手。

否则一个领域它美伦美奂，你没有地方下刀子，没机会。