IP，就是用战术的勤奋掩饰战略上的懒惰。

联名不当导致的品牌形象受损也时有发生。比如今年喜茶王“榨”油柑与威猛先生的联名，引发了消费者的生理不适，总感觉喝出了威猛先生的味儿。对喜茶来说，也许是时候把控一下灵感边界了。

联名这把双刃剑，用得好，就是1+1＞2；用不好，就可能让消费者产生低俗、土气的印象；如果联名不够出彩，也可能毫无水花。

02 在联名前，食品品牌需要谨慎思考这4个方面

既然联名是把双刃剑，品牌在做之前就要想清楚：这个联名真的适合我吗，必须要做吗，做了有什么好处？

要判断一次联名机会是否可行，就必须要有一套通用的衡量准则。

首先，判断两个品牌价值观是否一致，从价值观角度判断能不能做。

品牌的价值观代表了品牌文化的内核，是品牌的DNA。冲撞的品牌价值观会影响用户对其中某一品牌的形象认知，引发舆论危机或造成粉丝“脱粉”。

今年某电子烟品牌宣称其将与敦煌博物院推出联名款产品，引发网友对敦煌博物馆差评。作为文创类重点IP，敦煌博物院如果与电子烟产品联名，可能被理解为一种变相的支持，导致青少年将电子烟作为一种“潮流”“文化”加以推崇，忽视其危害，后果难以评估。

虽然最终敦煌博物馆表示为授权方未经博物馆审核，私自授权，已要求立即停止相关宣传并就负面影响公开向公众致歉。但对敦煌博物馆已造成负面影响。

对于食品企业来说，无论是关乎国计民生的米面粮油，还是日常休闲零食饮料，都是安全、健康的代名词，其联名合作品牌必须能够与其核心价值观一致，才具有实施联名的可能性。

其次，联名要符合品牌的发展战略，从品牌战略角度思考怎么做。

品牌每一次联名营销都要有明确目标，无论是为品牌提升知名度还是为新产品导流，目标越明确，对合作对象、创意概念的判断就越精准。基于发展阶段不同，联名目的也有差异。

永璞咖啡创始人铁皮在FBIF2021论坛提到，公司创立时只有30万启动资金，在2015-2018年永璞咖啡主要的任务是活下来。因此，品牌开展了大规模的联名活动来增加品牌曝光，成功破圈。但2019年之后，品牌做了重大调整，从追求活下来变为活得好。一方面减少联名款数量，将联名款销售体量从60%降至10%；另一方面联名更关注永璞品牌及产品自身，开发出“石端正”这一自有IP，打造属于品牌自己的超级符号。

乐乐茶副总经理郭思含也在FBIF2021论坛表示，乐乐茶联名主要目的是作为内容营销的一环，帮助品牌做爆款、为新品导流，更关注于通过联名产品传递key message给消费者。