从战略角度看，做品牌也非常重要。品牌创始人都知道的一个道理：品牌最贵的是品牌资产，品牌价值越高，退出可能性越高，品牌越独特，背后的人群越独特，越有收购价值。

所以，看品牌时不只是看生意规模，更是看这个品牌的价值。

很多人这时候会说，我也知道做品牌重要呀，但是做品牌传播投入钱，看不到效果，谁敢做啊？你这是纸上谈兵。

这里注意一点，品牌建立不等于品牌传播。在没有一定沉淀、底气和销量时，我不建议消费品牌做大品牌传播。因为价格太贵，如果再看不到销量，只会竹篮打水一场空。

但是品牌建立是第一天就能做的事。品牌建立是重复发声和复利效应，是效果的加成，是从品牌成立第一天就可以着手去做的，并不需要专门做大额度的投放广告。相反，可以通过每一次内容投放、每一次发声、每一次跨界事件去传递品牌心智，建立品牌效应。

另外，很多人就算做品牌传播，也只关注「知名度」，也就是所谓的品牌的广度，关心多少人知道我、听过我，但很少有人会去关心深度，比如大家听到这个品牌能联想到什么？联想词是否能带来复利效应？如果各位对这个话题感兴趣，可以看看我最近写的一篇文章《做爆品不等于做品牌》。

总的来说，消费品牌从0到1是单点突破，从1到5是矩阵化，从5到10是海陆空全面战略，从10到100是集团化。虽然很多消费品牌从体量上已经达到从5到10，或从10到100了，但他们的矩阵化品牌沉淀还远远没有达到相应的层次——这本质上是因为太多人都聚焦在流量红利，而只有少部分人会去关注品牌红利。

这里我就不多说了，这里展开讲还能讲2小时。

品牌之战本质是人心之战

讲到底，我觉得比起互联网平台，规模和网络效应是壁垒。在消费品行业，品牌就是壁垒。而品牌之战其实就是人心之战。你到底多了解人心，人在哪？人要啥？如何攻心？如何让人和长相守？其实就是解决这个问题。

我们正在进入营销以内容为抓手，以人群运营、人心化、人性化为抓手的新品牌时代。

内容红利、人群红利、线上电商红利和品牌红利带给我们很多从0到10的机会和超车路径，这样的机会点无疑令人兴奋。

我们也正在迎来本土品牌的时代浪潮。所以这时人人都去关注方法论、关注新玩法，毕竟只有能发生变化的地方才有弯道超车的可能，才能进一步打动消费者。

然而，除了方法论，营销和增长背后的底层逻辑也很重要。做消费品，需要不停关注品牌并坚持自己的内心。与其每天都去追赶千变万化的流量红利，更要关注品牌资产和能力。