面对风云突破的国际形势，对外经济贸易大学教授、教育部高校电商类专业教指委副主任陈进也为企业提出了一些破局建议，除了做好本地化经营，企业还要时刻保持创新，提升经济效益，磨砺新质生产力，实现高质量发展，回到跨境电商上，还要持续优化升级产业带、推进海外仓建设等。

可以说，深入全球本地化是中国全球化品牌道路上必然要身体力行的，也已渐成新趋势。在靠近消费者的本地建立配套的仓储、物流、供应链、营销等体系，不仅可以提升当地用户体验，也能为当地带来更多价值，这也是中国全球化品牌不断增强和彰显强大影响力的表现，也是深入融合当地社区、成为被当地更为接受和认可的全球化品牌的努力必经之路。

再次以SHEIN为例，从2021年以来，SHEIN已覆盖全国数百个不同城市产业带。利用技术创新的柔性供应链等技术赋能服务体系，助力了产业带出海。如今，“自有品牌+平台”两条腿走路的SHEIN，从时尚服装逐步拓展至家居用品、配饰、3C用品等全品类，以代运营、自主运营和半托管等多种合作形式，为第三方商家提供出海“菜单式”选择，这意味着它将推动更多的产业、商家漂洋过海，持续塑造中国品牌力。另外，SHEIN还已在美国、欧洲等不同国家布局仓储，在不断加大和完善国内柔性智能供应链建设的同时，在巴西也开始与当地供应商进行合作。

如陈进主任所言，企业只需要深耕本地化，做好科技创新，才能在环境变幻中，不惧风浪，鼓帆航行至更远的地平线。（张冰）