而TCL在25年的全球化进程中，又做对了什么呢？近日，TCL创始人、董事长李东生在分享TCL全球化实践中表示，TCL坚定地向产业链上游延伸，通过持续的产业协同创新，不断在关键核心技术领域取得突破。同时，TCL还积极将技术能力赋能到上下游产业链，助力整个产业生态的转型升级。
“我们的发展战略之一是完善全球制造的供应链体系，从单纯输出产品转向输出工业能力。面对全球市场的贸易壁垒和市场保护措施，仅仅输出产品并不足以保持竞争力，因此输出工业能力是TCL提升全球化能力的重要方面。”
中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力表示，在国内国际双循环的新发展格局下，中国跨境电商平台以其前瞻性的战略眼光和创新性的运营模式，带动国内产业带扬帆出海，积极“走出去”，参与到更为广阔的国际市场竞争中，展现出强大的市场活力。
而SHEIN的崛起，正是得益于其对供应链的深度创新，实现了小批量、快速反应的“小单快反”生产模式。所谓“小单快反”，是指SHEIN根据实际市场需求来预测销售和控制生产，在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，针对所有产品都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100到200件起订，如果销售趋势好立刻返单，但如果销售不达预期则中止生产。
SHEIN神奇的柔性供应链，这种模式不仅颠覆了传统的服装生产方式，更为中国服装产业带来了创新和更优解。正如苹果与华为等企业之于科技行业一样，在时尚产业，SHEIN凭借技术创新正在成为时尚产业规则的制定者。
品牌力的提升是中国企业出海的一个重要成果，无论产品定位、差异化、还是营销手段等，都只是表象，从品牌50强不难看出，全球化比拼的内核还是创新科技与产业链、供应链改造升级。
在对外经济贸易大学教授、教育部高校电商类专业教指委副主任陈进看来，出海初期，中国产品一直处于粗放式发展阶段，“质量也不是很好”，经过二十多年的发展与探索，中国经济已经进入高质量发展时期，中国产品的质量已经过硬，但受原来的影响，中国品牌在国际上的接受度还不是很高，但像SHEIN等这些成功出海的企业，正在打破国外对中国品牌的刻板印象。
这些品牌的全球化探索，更是中国企业从“制”到“智”升级的缩影，展现了在全球市场竞争中如何通过技术及模式创新实现品牌价值的飞跃。我们看到中国制造不再是国外品牌的代工厂，而是科技与品牌的代名词。
「不确定」下的全球化解法
中国企业的品牌力不断在提升之余，全球经济和政治环境的不确定性也为品牌的全球化之路带来了新的挑战。
