前几天，和一位女性创业者复盘，她3年前第一批切入电商直播，这个当下最红的赛道。几年下来投资几千万。谈到近况，从进入时的旷野狂奔，到如今的四处硝烟，红海拼杀，每天两眼一睁，生死存亡。

谈到「第一」，就不得不说说互联网行业诡异的第三名定律。多年前，我参与周航易到用车的品牌创建，大家都知道了故事的结局，作为全球第一个进入网约车市场的易到品牌，多年后被后起的滴滴超越，遗憾的退出了商业舞台。第一个探索者，最终没成为市场第一。

任何新市场，新赛道都充满着不确定鸿沟，率先进入新赛道的第一名，花钱购买的认知填满了行业不确定鸿沟，这个时候钱也用得差不多了，释放的股权也被占满了，而获得更多融资的第三名，套路一目了然，招招命中，迅速崛起，囊获整个行业留下来的资产。

「第一」辛苦创业，最后全部补贴了继承者。正如当年共享单车的第一摩拜，今天消失在美团的怀抱中。人们不愿意相信真相，更愿意听故事，可只有了解真相，我们才能继续向前，周航的故事还在向前，他带着沉甸甸的创业认知进入投资行业，写下《重新理解创业》一书，值得创业者一读。

品牌的生死到底由什么控制？

创业做企业时刻都要面对生死考验，惶恐、焦虑、心神不宁总是如影随行。从事品牌咨询20多年，经历千百个品牌生死沉浮，这些优秀的品牌探索者在实战中花巨资购买的认知，需要被整理，让曾经被 「第一」拒绝过的，失败过的人生创业者，能最低成本、最轻负担、最佳状态的创业，这就是《第一选择》创作的初心。

对于你我凡人，活下来，带着自由意志活长，总是最高目标。事实告诉我，绝大多数事业的败局不来自资金和资源的枯竭，而是企业第一号员工，企业领袖自我不清，终局不明，力量不聚所造成的。企业第一号员工，就如同一颗种子，只要他具足了，找到合适的土壤就可茁壮。

正如著名投资人红杉资本迈克尔·莫里茨所言： 「一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，那基本就玩完了。 」

如何检验品牌力？通过一张品牌招贴就可。

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如何打造强大的品牌基因？

十多年前我就对品牌基因这个问题着迷。品牌来自于人，服务于人，而人由基因控制。在《自私的基因》一书中独树一帜的提出：人类只是傀儡，基因才是主体，人类只是自私基因传续的生物工具。