可能这些企业的老板、员工能说出来，但是大家要注意，他们说是不算数的，必须要消费者说出来才算。

那么，把他们分别放到这四个象限里，苹果和华为肯定是强势定位，小米在问题定位和强势定位中间的位置，而另外三个品牌基本上都在无效定位这个范畴。

品牌在定位层面的强弱就是这么识别出来的。从这个角度上来看，可以总结出三句话： 价值决定对错，位置决定好坏，两者决定强弱。

当我们对定位有了一定的认识，就能理解品类和定位之间的关系。 我认为品类是切法，定位是吃法。

因为如果你要解决品类问题，就必须要研究需求，在需求里寻找市场机会，通过产品来切一个属于你的品类。

而定位是当这个品类切完了，这块蛋糕我该怎么吃到我的肚子里。所以我认为 定位的源头是机会，定位的核心是价值，定位的成果是认知。

于是定位的通俗定义就是： 找到一个品类机会，提供一个独特价值，建立一个优势认知的过程。

这里面品类机会最关键。

1. 第一个机会：做第一

如果你开创了一个新品类，那么第一个机会就是做第一。抢第一有个很重要的原因是“第一胜过更好”。

比如可口可乐是可乐的第一品牌；格力是空调的第一品牌，苹果是智能手机的第一品牌，特斯拉是电动汽车的第一品牌。

怎么做才能拿到第一这个机会点？

有两个办法， 要么时间上第一，要么规模上第一。

比如红牛是全球第一个做能量饮料的品牌，这就是时间上的第一；而雪花啤酒则是在规模上做到了第一。

一般来说，时间第一比规模第一更加有利。

比如很多人会觉得百威啤酒才是全球第一，那么对雪花啤酒而言，它不仅要做到规模上第一，更需要大声量地对外传播，策划一个很好的品牌故事，让大家去接受雪花啤酒才是全球最好的啤酒。

反过来，现在智能手机领域苹果已经不是销量第一，应该是三星第一，华为第二，苹果排名第三，但这并不影响消费者心智里的位置。

因为苹果引领了智能手机这个品类，而且在很长时间里都是销量老大，所以它的认知已经在顾客心智当中建立起来了，即使是有时候落后，只要在顾客心智里仍然处在第一的位置，它就很容易追回来。

可口可乐和百事可乐，奔驰和宝马也都是这样。

这里要注意的是，虽然大家都希望去做第一，但“第一”也有有效和无效之分，国外第一也许有效，但省区第一基本就是无效的。