１997年，怀汉新聘请资深职业经理人、哈佛大学ＭＢＡ王哲身出任总裁，试图以空降兵来激活“休克鱼”。王哲身大刀阔斧地组织重整：首先，大规模裁员，大幅更换中层人员并接连炒掉数位高管人员；其次，取消福利，将原来免费使用的住房、用车和手机等全部收回；再次，砍掉业务，除了保健品、饮料、药品之外的业务全部砍光，以保证资源的集中运用。然而这一连串激进式改革引起了轩然大波， 1997年企业亏损进一步增加到1.59亿元，宣告了“太阳神”的多元化战略全面破产。在无数次折腾后，最后怀汉新挥泪痛别太阳神，“太阳神”这个如日中天品牌随着怀汉新的离去而黯然落山。

1982年，李经纬与欧阳孝教授经过上百次反复试验，研制出一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品——健力宝。

随后，李经纬带着这批健力宝罐装品来到美国洛杉矶第23届奥运会上，并出现在奥运会开幕式现场，结果产品“一炮打响”。善于营销的李经纬当克林顿夫妇参加大选时，他把健力宝送到了第一夫人的手中，使其成为了国际知名的品牌。1994年，国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。此时的健力宝用誉满全球还不至于全部概括，应是誉满星际。就是这样一个已驰名太空的品牌——健力宝，却被创建人李经纬折腾得死去活来。

——在上市上折腾。1993年，正是中国股市开始起步之时，健力宝被列入广东省第一批上市名单，但是到了最后，被李经纬拒绝了。1998年，李经纬又决定冲刺上市。结果是，H股上市需要的全部资料都已经备齐，甚至路演的时间也已经确定下来，佛山、广东也批了，证监会也只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。在上市的过程中，既花费了精力，又花费了钱。

——在面子上折腾。李经纬在鲜花和赞美面前头脑膨胀起来，1997年，在广州耗资8亿元，建成38层高的健力宝大厦形象工程，由此公司资金旋即“断奶”， 健力宝销量直线下滑，员工工资发不出，银行上门催债，健力宝处在内忧外患的恶性循环中。

——在里子上抽头。2000年6月，李经纬不去为健力宝江河日下的危势进行拯救，而在盘算自己的小纠纠，如何向企业抽头。他与公司核心的领导人杨仕明、黎庆元、阮钜源、于善福在广东健力宝集团有限公司领导班子工作会议上，决定用子公司广东健力宝饮料有限公司的职工福利基金为5人购买个人商业保险，并指示杨仕明负责落实。杨仕明即与中国人寿保险公司三水市支公司进行联系。2000年6月底，杨仕明指使饮料公司财务部经理梁某，通过在工行三水市支行兴隆储蓄所预先开设的健力宝工会账号，将饮料公司的职工福利基金共计11413850元作为投保费划给人保公司。即为李经纬购买国寿福瑞和康宁定期两个险种，投保费为331.88万元（其余4人均有保单），并开具5份正式发票，由杨仕明交给李经纬等人各自保管。其行为已违反了中国刑法的相关规定，犯罪涉嫌腐败，后