她补充说，与其从公司外部招聘新员工，不如“把目光投向那些发展潜力巨大的初级员工”。

最终，商业模式效率越高，盈利能力就越强。直面消费者零售创意机构The Science Project的首席执行官Jeremy Bergstein表示，要消除企业内的冗余可能需要对数据基础设施进行长期投资。

一个例子是对库存分配系统进行升级，以便整合门店和网上销售仓库中的所有可用产品。这将使门店也能转变成分销中心，这样，当顾客想在网上购买某种商品时，如果这种商品没有电子商务库存，但在商店里有售，那么这种销售就不会消失。(在中国，一个巧妙的案例是，悦诗风吟和饿了么进行合作，借助其物流团队和系统打通其门店库存和线上销售。)

Bergstein认为，在保守消费时期，这样的改革可能违反直觉，但品牌和零售商至少应该考虑在未来做出这些改变。

他表示：“品牌和零售商应该利用这段时间撕去那些旧的‘创可贴’。你看到的是未来三四年运营成本的节省，一旦实现，你的基本盘就会更好。”