首先，作为一个接受过多元价值观，且认可多元价值观的人。我是决不会从所谓道德的角度去阐述我的观点的。 因为business is business ，not personal 我相信存在即合理。我相信人人都有自己的难处，企业也是。

但我还相信，深夜里不断呼喊你的声音，就是你真正的初心。比如你就是想赚钱，那就卖货，导流量，放加盟，割一波就走，你为品牌做点投入，就瞻前顾后，割肉似的疼，那也不要太为难自己。但你也不要去嫉妒别人为什么能有大资本的青睐和头部的效应了。

但你心里有个品牌梦，你想做的是百年老店，是一个真正值钱的品牌，那你可得坚守住喽。别看到别人9.9包邮卖了几十万件，自己也动心了。因为今天9.9包邮这辈子就9.9包邮了。

凡事有得必有失。

这便是王阳明说的知行合一。

知易，行易，合一太难。

这世界上，没有人和企业是不难的。看看波音，看看万豪，看看东航。最近是一个比一个难。

难才是人间的常态。

你无法改变世界，你只能改变自己适应这个世界。核心的道理，达尔文在几百年前就已经说清楚了：弱肉强食，适者生存。而这个适者，不是更大，是更合适。所以霸王龙都死了。微生物细菌竟然都穿越了上古时代。

所以，你必须搞明白自己活下去的核心是啥？是直播吗？是裂变吗？是品牌价值吗？是产品主义吗？

都可以，但是别乱拼。 你必须守正出奇，优化基因。而不是乱改基因。

比如你有很完善的经销商体系，这可能花了你毕生的心血。那么你搞直播的时候，就不能是不顾经销商，只管自己卖了。你必须得有一套基于全体经销商利益的直播模式和体系。听说某品牌自己玩得挺high的，最后一场直播卖了几千万，结果几十个代理商彻底退出。

如果你的核心其实是产品力，那么你必须依然保持在产品上的投入，不管世道看起来多不确定，你都要坚持住。假设戴森的东西不再那么香，你真的觉得大家还会喜欢价格更低一点的国外飞科吗？错了，大家喜欢的就是产品力啊。不然我不如直接买飞科啊，干嘛买国外贵的飞科。

又比如水饺在过去的认知里，就是一个低端的品类，做大的只有速冻水饺。过去在东北，虽然大家都喜欢吃水饺，但是总是觉得外面的饺子馅很糟糕，直到一个叫“喜家德”的牌子，只用最好的猪肉来做，在哈尔滨，给他们供肉的肉商说，你这样做绝对活不下去的。

最后，肉商自己经常来吃，还到处宣传，吃饺子去喜家德吃，因为肉是我供应的。