正在召开的全国两会上，代表委员着眼于化危为机、把握机遇建言献策，为共克时艰、战胜挑战凝聚智慧和力量。如何认识中国制造的危机与转机？如何化危为机？5月26日，全国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠接受了中央纪委国家监委网站5G视频连线采访。

我们不仅要活下来，更要想到如何活得更长久

问：最近大家都在谈“化危为机”，疫情发生以来格力为此做了哪些努力？

董明珠：疫情发生后，我们一季度损失300亿元（销售额），压力不言而喻。这是改变不了的现实。面对疫情，我们唯一能做的就是勇敢面对。首先员工你要呵护好。当时很多企业在裁员，我说我们坚决不裁员，而且今年还要招几千个大学生。这就为保持社会稳定做了力所能及的贡献。而且我们也意识到，这个时候可以抓紧时间做好技术储备。没有技术储备往后就很难说你能走得更好。所以我们不仅要活下来，更要想到如何活得更长久。

我们也不光是简单考虑自己的机会，还在考虑如何为抗疫作贡献。当时政府讲：“格力有智能装备公司，数控机床都能做，口罩设备能做吗？”国家需要，企业就造。我们抓紧时间研发，用16天时间实现口罩设备的自主设计生产，用10天时间开发出66套体温枪的生产模具。后来我们又根据冠状病毒的特性，研制了能够杀灭新冠病毒的空气净化器。首批下线的60台净化器火速捐赠给武汉市金银潭等医院。净化器研发出来不到一个月，大量需求就来了，国外30多个国家下订单。我们只不过想帮大家在疫情下做点好事，你给别人带来健康，你就有了市场，这就叫无心插柳柳成荫。其实疫情更多是给我们一种责任，而不是说带来了很好的商机。

必须更多地用我们的创造能力去帮助别人而不是依赖别人

问：中国疫情防控取得重大战略成果，格力将如何适应新形势，调整自己的发展战略？

董明珠：格力是一家生产民用消费品的电器制造企业。面向未来，我们更多是考虑如何从安全、健康、节能等角度，用一些更先进的技术来替代原有的产品。此外我们必须更多地用我们的创造能力去帮助别人而不是依赖别人。所以格力电器未来不仅要造出老百姓喜欢的东西，提升产品的品质，还要去推进自主创新，那就要有工业装备。我们在几大板块都在发力，比如智能装备、模具、一些核心技术的部件。另外疫情期间我们发现，许多医疗器械和设备跟我们息息相关，我们成立了医疗装备公司，专门研发医疗器械。

问：格力做得是比较大的，对于一些中小企业来说，面对疫情冲击，活下去可能是首要的。