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高德康：成功比拼的是精神耐力
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1684天前 | 5890 次浏览 | 分享到:
中国品牌：在产品同质化的今天，怎样保持与众不同?
 
高：我们一直坚持“兼容并蓄、开放包容”的品牌文化，在专业度、时尚度等方面赢得市场。首先，我们的产品，要经过几十项产品检测，我们的产品标准高于国内外标准。对于服装行业存在同质化竞争的问题，我们一直是用“高品质、差异化”的竞争策略来取胜。
 
此外，作为一个企业家要时刻保持创新的激情，要将自己的目光放在长远的未来，以最好的产品，服务未来更多的顾客。
 
再有，就是信心、坚持。特别是在面对压力的时候，信心是基础，是武器。我不管外界怎样，就是想把自己的事做好，把“不可能”变成“可能”，全力以赴的坚持下去。
 
 
观点篇：没有成功的企业只有成长的企业
 
 
中国品牌：您认同国内市场加拿大鹅被波司登全面碾压这种说法吗?
 
高：坚定从容地做好自己，才是最大的成功。因此，对于其他品牌，我一向不做评论。从创业至今，我认为，没有成功的企业，只有不断成长的企业。波司登能有今天这个成绩，不是从市场获取短期利益所得。我相信，做百年企业其实就是做人，做最好的自己，并和同样有追求的人一起走下去。
 
中国品牌：很多上市公司用融资、杠杆等方式增利润，波司登在香港上市，您选择打磨品牌这样一条看似缓慢的上升之路，是怎样考虑的?
 
高：品牌建设是一条漫漫长路。树立品牌效应需要一个更大的舞台,这也是国内很多企业缺少的。
 
我们上市并不是想从资本市场获取短期利益，而且，我们在资金上一直没有压力，之所以在香港上市，是想借助这个开放的国际大平台，打造波司登在全球市场的影响力。
 
2020 年是我们“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”战略转型升级的的第三年，随着品牌力、产品力、渠道力的全面提升，波司登将继续释放转型红利。
 
中国品牌：波司登日益壮大，您对企业家使命与责任的理解有什么变化吗?
 
高：有变化。企业小的时候是自己的。壮大之后它是属于社会的。作为一名波司登掌门人，这时的责任感可能不只是基业长青，还要积极履行社会责任，努力多解决就业、提高纳税，带动上下游产业良性发展。