变动成本是你紧急的时候可以不花的，但固定成本是你一定要给的。

把你的固定成本算出来后，用目前账上的现金除一下，要是没有18个月，你就真心应该睡不着觉。

千万不要把固定成本定得很高。 你可以在很多地方花很多钱，但是是在变动的成本上。

而在固定成本上要越紧越好。

小米创办这么多年来，办公室一直非常简陋。

为什么？

因为它属于固定成本。我们14000人的办公室，十几万平米，每多一毛钱对我来说都是巨大的成本。

所以，一定要管理好你的固定成本。 账上存有18个月的现金，遇到危机时，你才能比较从容。

说完企业，我们来说个人。

对于个人来说，寒冬之下，应该如何避免财务危机？ 其实也是同样的逻辑。

一是增加现金流。

尽量让自己拥有多个收入来源。如果一个家庭只有一个收入来源，那万一这个来源出现问题怎么办？

如果家庭有两个不同行业、不同方向的收入来源，甚至还有套房子收租。这样就算一个收入来源出现问题，家庭经济也不会受到致命打击。

如果夫妻二人在同一行业，甚至在同一公司，风险其实就会比较大，一荣俱荣，一损俱损。 所以，要创造多个低相关性的现金流，分散现金流来源，可以有效规避风险。

当你的年被动收入 / 年总支出 >= 100%的时候，那么恭喜你，你已经财务自由了。

哪些收入属于被动收入？ 房租，分红和利息，版税，知识产权许可费，年金，退休金，这些都是被动收入。

二是减少固定开支的占比。

在这个时期，不要月光，不要透支，更不要借贷消费。 减少固定开支。 然后算一算，在没有收入的情况下，你的存款可以支付几个月的固定开支？

要是没有18个月，你就真心应该睡不着。

最后的话

今天我们讨论的话题，不是在风险到来的时候，你怎么能赚更多钱。而是在遇到风险之后，你怎么才能不摔倒。是在赚同样多钱的情况下，你怎么才能更健康。

同样的体重，你是灵活的肌肉更多，还是臃肿的脂肪更多？这，就是变动成本和固定成本的差异。

如果你的企业，固定成本占到50%以上，而毛利率还不如餐厅，你应该非常警觉。你要赶快想办法把固定成本变成变动成本。

我们刚才以餐厅为例，介绍了一些办法。

当然，还有很多其他的办法。比如，让员工以合伙的方式与公司合作，或者把能外包的业务外包。

虽然这可能会让你付出额外的钱，但是，你要知道，你其实是在为未来的风险买单。