主讲：江南春

来源：笔记侠（ID：Notesman）

2020到了，一场突如其来的疫情终于让我们懂得，2020其实就是叫我们： 2020，归零归零。

疫情期间我写了一封信给分众的同学们说：刚刚过去的一年，可能是过去五年中最挑战的一年，这说明中国市场高速增长的红利已经结束了，我们被市场推动不断向前发展的十五年红利期已经结束了， 未来十年，中国市场依旧会充满机遇，但我们要依靠主动成长才能赢得增长。

2019年是最挑战的一年，也是过去十年对中国企业最有转折意义的一年。就像阿里巴巴参谋长曾鸣教授说的：“容易赚的钱没了，往后大家都得做更辛苦的事。”

2020年开春，一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击，看看微博、微信，我觉得企业界的忧虑指数在提升，恐慌的气氛似乎也在漫延。

大家都知道，疫情终将过去，那背后挥之不去的不安到底来自何方呢？为此我想通过这次直播分享一下我在疫情期间的5点思考。

2020年最大的挑战是什么？

第一个思考：2020年最大的挑战是什么？

我的答案：不仅是肺炎疫情突袭。

我认为这是一个暂时的黑天鹅。除湖北尚需几个月恢复元气外，二月底三月大概率事件是疫情缓解，而人们对长期经济问题的担心开始逐渐超越疫情。

从2019年起，中国企业界经济界就进入了一个流感时期，并且极具传染性。这次流感的背景是2019年有二个红利结束了。

一个是人口红利，变成了人口焦虑，按照目前人口出生趋势，二十五以后，中国可能只有七八亿人口，而且老龄化。

另一个是流量红利，变成了流量焦虑，移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场，流量成本会遏制不住的持续上升。

所以我们进入了一个存量博弈的时代，有二个特征。

第一是创新不断，模仿不止。

中国每年诞生的专利数在全球是第一位的，中国人创新力是很强的，但中国人模仿力更强，只要你创新了什么成功的东西，就会像鲨鱼闻到了血腥，大家都往这里游来，蓝海迅速变红海。

这使得创新带来的时间窗口期变得很短，三个月、六个月至多不会超过一年，所以同质化是一种必然，特别是在消费市场。

存量博弈又缺少增量，同质化越来越严重带来的结果就是第二个特征： 大多数企业都是量价齐杀。

许多人原本认为我可以率先降价取量，结果是大家争先恐后被传染似的竞相降价。