“也有许多人认为做品牌不如搞促销抢流量见效快，的确品牌广告投放有量变到质变的拐点，拐点有时是一两个月，有时则长达六个月到一年。”江南春以波司登羽绒服为例，2018年波司登重新定位全球热销的羽绒服专家——“专注羽绒服42年，畅销全球72国”，新广告推出第一个月百度指数在涨但销量不涨，到第二个月销量有所起色，第三个月更是势不可挡，五个月一举突破百亿。但也有许多品牌起效不那么快，“因为量变到质变的拐点不一样。在拐点达到之前往往有知名度提升但销售效果不明显的情况，而持续投放拐点达到后就有明显的销售溢出效果。”飞鹤奶粉重新定位更适合中国宝宝体质，既体现了飞鹤奶粉五十多年以来专注根据中国宝宝体质研发奶粉的独特优势，也建立了与国际品牌的核心差异化，更引发了用户关注和共鸣，但这个广告持续打了八个月之后才开始显效果，第一年销量微增，但随后三年持续从40多亿增至79亿、112亿，到2019年飞鹤已经成为中国奶粉市场领导品牌。

　　经过这场疫情考验，越来越多的企业将发现品牌力才是企业真正的免疫力;品牌化才能带领企业在这场逆袭战中胜出。品牌是资产，但无形资产在日常情况下经常被人所忽视。经过疫情可以看到品牌是保险，关键时候甚至决定生死。

　　数字化是企业关键的反脆弱能力

　　2003年非典的出现，推动了在线购物的发展，此次疫情又一次大幅提升了电商化的发展，苏宁菜场、每日优鲜、叮咚买菜、盒马鲜生等生鲜电商一夜间普及度大增，好大夫在线、平安好医生、微医互联网医院等医疗在线化企业迎来爆发式增长，猿辅导、学而思网校所代表的在线教育也是指数级增长。在线化、数字化成为中国各行各业的必然趋势。这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告：要么电子商务，要么无商可务。

　　2015年开始，中国传媒市场已经发生根本性的改变，2015年至2018年四年中传统媒体持续下降，而分众电梯媒体与互联网则持续上升。分众覆盖几十万栋办公楼宇和社区公寓楼，每天覆盖3.1亿城市具有消费力和风向标价值的主流人群，在他们每天必经的封闭的电梯场景中形成了高频次强制性的触达。但是这是分众原有模式的优势，如何运用互联网、大数据，如何实现在线可分发、数据可回流、效果可评估、投放可精准呢?

　　“分众已经从最早的插卡播放发展为云端在线推送，所以这次疫情中当大量社区封闭，分众推过云端广告推送依旧能保证屏幕的正常运作;而且我们去年把绝大部份屏幕都物联网化，可以远程在线监控屏幕的播放状态，做到广告播放永不间断。”