在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更多现金流，帮助你度过短期危机。

寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本，这是在短期之内，快速获得现金流的6种办法。

当然，你要知道，这些办法都是为了在短期内快速拿到现金，撑过未来没有收入的几个月。

它们都是有代价的，要么需要牺牲利润，要么需要支付额外的资金成本。但它们都是为了救命。

先救命。把命救回来之后，再争取时间治病。

治病

保住了命，你要去寻找病因。你要深入地思考，为什么一旦发生突发情况，你的企业就容易暴毙而亡？

为了避免下一次危机，你要把自己的现金流，长期稳定在能够支撑3-6个月。

这个时候，你就需要分析一下你的利润表，看看你有哪些收入，以及哪些成本。想办法增加收入，并且减少成本，获得更多的利润。

怎么增加收入？你需要创造更多价值，这是你企业的核心业务。

那怎么降低成本呢？从财务的角度来看，有一个方法，叫做变固定成本为变动成本。

什么叫 固定成本？ 固定成本，除了上文提到的酌量性固定成本，还包括约束性固定成本。

约束性固定成本，是你为了维持企业运营，每个月都一定会花出去的成本。比如房租、员工工资、固定资产折旧、贷款利息等等。

什么叫 变动成本？ 变动成本，是与你业务量成正比的成本，业务量越大，变动成本就会越高。比如交易成本、销售佣金等等。

从财务上来看，如果一家公司的固定成本占比太高，那么他的风险就会很大。就像在这次的疫情中，突然没有了收入，如果你的固定成本特别高，你就很难支撑太久。

所以， 为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本。

具体怎么做呢？你可以把一些业务外包。

我举个例子。当京东这样的电商，开到七、八线城市的时候，需要考虑物流的问题。如果自建物流体系，就需要养一大批人员、仓库、车辆等等，这是固定成本。但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。

具体作为固定成本，还是变动成本，这需要考虑生意的规模。

并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。

对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。