像餐饮、旅游业等利润率很低，但固定成本很高的行业，尤其需要仔细测算。

如果你的现金流只能撑1-2个月，那你就非常危险了。

这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。

先救命。把命救回来之后，再争取时间治病。

那如何在短期之内，快速获得现金流呢？从财务的角度来看，有6种办法：

1、寻求股东融资。

2、尽快卖出存货。

3、向客户预收款。

4、提前收回应收款项。

5、延期支付应付款项。

6、削减酌量性固定成本。

我们一个一个来看。

第一种办法是，寻求股东融资。

你可以向股东寻求帮助。股东拿钱进来之后，有两种处理方法。

一种相当于股东追加了投资。但是这样会影响股权结构，很多公司可能不会轻易这么做。

那么就可以用 另外一种方法，把这部分资金，当作股东给你的借款。你给股东一个高的利率，就相当于股东在你这里做理财了。

等度过这段危机，你再把借款连本带利地还给股东。就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。

第二种办法是，尽快卖出存货。

盘点一下你手上有多少存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。

我举个例子。假如你是一家饭店，手上大量的存货是新鲜食材，现在因为疫情，没人来饭店吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办？

你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。或者你可以把大量食材做成能够放得住的伴手礼，卖给用户，换成现金。

为了尽快卖掉存货，获得现金流，你可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售。

这样虽然利润表会很难看，但是你要知道，这个时候，救命最重要。

第三种办法是，向客户预收款。

什么叫做向客户预收款？

我举个例子。假如你是做连锁火锅店的，现在因为疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你可以向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。

打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你可以通过预收款获得一些现金流来救命。

当然，能够这么做，首先你得是有公信力和信用的企业，比如海底捞。假如顾客都不信任你，根本就不可能给你存钱。

第四种办法是，提前收回应收款项。