企业新媒体，不懂不可怕，可怕的是不懂而不自知！

因为这意味着你在重复做着错误的事情，效果不佳却又找不到关键原因。

部分企业刚启动新媒体项目，仍然摸不着门道，又或者运营了好几年，仍然跌跌撞撞、难有起色。摸着石头过河，显然并不适合今天新媒体运营的快速变化。

之前已经分享过「」 ，以及「 企业新媒体团队成长的20条建议 」， 今天再为大家梳理「企业新媒体的20个坑」，看看你在运营中踩中了几个？

01 企业新媒体等于自媒体

自媒体，是自媒体人的媒体。自媒体的内核是内容，报刊开专栏、论坛连载、写博客、写微博、再到写公众号…这是自媒体人的画像。自媒体更多是单枪匹马，背后是自媒体人。

企业新媒体，是企业的新媒体。 企业新媒体作为平台，解决品牌公关、市场营销和用户运营三大板块的问题，需要团队作战，需要搭建矩阵，背后是企业的产品和服务。内容只是载体，而不是目的。

往往，很多品牌把企业新媒体当成自媒体，从一开始，认知就错了。

02 把企业新媒体做成企业内刊

十年前，没几个老板敢说企业内刊推出报刊的发行量，公众号时代，总想把企业报道写出10万+，这本身就是不合常理。

而现实是，很多企业把新媒体做成企业内刊，公司获得某某奖项，领导出席某某大会，公司团建文化，这些图文成为企业双微的常见内容，还在疑问为什么没有粉丝关注，试问大家为什么要关注你的内刊？

企业新媒体应该是品牌和用户互动的社交平台，粉丝关注品牌号不是为了看广告，更不想看企业内刊。 为用户提供优质服务，是企业新媒体的首要任务。

03 企业新媒体没有红利了

红利，本质上来源于信息差。从公众号、小程序到抖音，每个新鲜事物出现之后，我们都要大胆试错，探索和尝试新平台和商业的结合。需要对新事物足够敏锐，而不是怀疑和排斥。

抢占红利，企业既要把握当下信息差，也要准确预判未来趋势。

当下， 粗暴粗放的运营手段早已失效，唯有专业的精细化运营才能在竞争中脱颖而出。对的方法，什么时候都是红利期。

04 企业新媒体取代传统业务

因为渠道商的利益关系、因为企业内部门的权责关系，传统企业对新媒体往往忌讳莫深，认为企业发展新媒体就是为了取代传统业务。要么不敢做新媒体，要么幻想新媒体带来颠覆性的变革，两个极端。