10 新媒体部设为企业二级部门

毫无疑问，一级部门的属性决定了二级部门的方向，如果新媒体部门在品牌部下面，肯定是成为品牌宣传阵地，如果在市场部下面，肯定是成为销售渠道。

但是，企业新媒体不仅仅是宣传工具或者卖货渠道，它是从品牌公关、市场营销到用户运营的综合体，只有将新媒体部门提升为企业的一级部门，才能释放新媒体的势能，从根本上构建起企业的数字化业务体系。

11 新媒体只是新媒体部的工作

企业新媒体战略必须是自上而下整体推动的，包括线上活动、电商销售和O2O业务等都需要技术、客服、生产和市场等部门的配合。企业新媒体不能是单打独斗，必须是军团作战。

所以， 和老板达成共识，是做好企业新媒体的关键。只有企业高层统一认知，企业才能在短期内整合各部门资源快速推进新媒体的工作落地。

12 全体员工朋友圈刷屏

一些企业习惯性要求员工发朋友圈宣传，大事小事都统一发圈。上有政策下有对策，员工往往就把公司同事拉一个群，天天分组群发，管理层乐呵呵看到朋友圈刷屏，其实，都是公司员工相互刷屏，外面人压根看不到。

何必呢？员工自发传播的内容才是好内容，换而言之， 作为企业的新媒体运营者，应该要创造同事们都乐意传播的内容，做一个自己愿意阅读的公众号，是优秀考核线。

13 新媒体部的万能小编

很多企业对于新媒体运营者的认知，还停留在化石时代，总以为招聘一两个小编就能搞定，从内容创作、活动运营、平台管理到用户互动，指望基础的小编能全部做好。

到头来，从平台到团队都停滞不前，没有传播没有销售，怀疑新媒体是不是不行了。

企业新媒体不同的运营分工，不同的平台矩阵，不同的发展阶段都需要匹配不同的人员架构。专人专岗，专业的人做专业的事。没有人，一切都是空谈。

14 害怕掉粉

新媒体运营者常问的一句话：如何发推文才能不掉粉？事实上，发推文掉粉是很正常的事情， 我们应该关注如何拉新，粉丝是自由流动的，留下来的才是精准用户。

企业应将注意力集中在如何构建粉丝的获取渠道，以及如何设置品牌内容和服务，将目标用户筛选下来。与品牌不产生任何互动的粉丝，充其量只是一个数字，对企业新媒体的发展没有任何益处。

15 个人号急功近利

私域流量火，大家都扎推开个人号，但是，忽略了个人号的精细化运营，从开号开始就掉进了大坑，比如说用连号注册，长期用同一个WIFI，开通微信号后就批量加好友，微信默默把你关进小黑屋，你还不知道。