我觉得我们选了一条正确的路，研究PLA技术的创业公司蓝晶生物已经连续拿了两轮融资，中粮生物、浙江海正这样的大企业也已经布局多年，更加环保的材料一定是大趋势。我们早一步尝试，未来就能有更多竞争力。
说实话，以前在互联网大厂工作时，我从来没想过有一天会跟塑料打交道，但在这个挤泡沫的时代，在工厂我反而有一种脚踏实地的感觉。
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创业最重要的是想清楚并验证商业模式
冯培华 43岁 亲宝宝创始人兼CEO
回顾2019年，最让我满意的是公司构建了垂直人群基础上切实可行的商业化体系。
早期，我们也经过了很长时间的摸索，比如电商导流、流量变现，事实上，纯粹流量变现很难。跳出流量思维后，我们进入到了用好的产品去满足用户不同需求的商业模型。
首先我们通过品牌广告的方式来帮助品牌影响教育用户，和各大母婴品牌建立了非常深厚的合作。另外在实物商品方向上构建了亲宝优品，找优质的工厂推出ODM/OEM产品。还有就是早教课程亲宝玩数学，目前已经在大规模招生了。
今年公司营收有5亿多，基本可以达到盈亏平衡。平时我关注产品和用户比较多，印象比较深刻的部分是用户的反馈，有一个投资人来我们公司，跟我说的第一句话是现在家里的老人每天逼他在亲宝宝上传孩子的照片，以前老人不用智能手机，现在天天打开手机就是上亲宝宝看孩子的照片、视频。各个渠道的用户反馈，是驱动我们前进的精神动力。
当然我们今年中间也做了一些海外布局和新产品尝试，后来及时砍掉了，聚焦还是我们这一阶段的主题。做一个产品，始终得要去克制。
整个行业来看，互联网一定会跟各行各业融合来解决问题，这几年一直是不断创新和淘汰的过程，扎实的企业会慢慢浮现出来。母婴商业不能是纯互联网、纯用户，一定要跟用户的需求深度结合，而不是简单的卖流量模式。
用户产生的消费规模就是行业的机会，商品、教育、保险等各个方向，只要这样的消费行为持续发生，创业公司就有机会。但是创业者要用理智的方式分析商业模型，想清楚并且验证成功。公司不盈利肯定是不对的，如果公司对用户有价值，利润是对你价值的回报，而不是一味地去追求市场规模、用户的规模。
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2019年健身行业正本清源
2020年会逆势发展
韩伟 43岁 乐刻运动创始人兼CEO
整个2019年乐刻的销售额、收益、店铺运营效率等指标都有超过50%的增长，但是继续发展还面临组织建设、人员培训等困难，我既欣喜又焦虑。
