前一段时间，和一个在服务业做了20几年的老人聊天，真的不一样，如沐春风，醍醐灌顶，分分钟被教育。可以说听这些人讲故事就是一种享受。

做一个行业，埋头苦干真的是前提，干得长了才会那么的睿智。但核心，得真正深入进去，一条经验干10年，10年后还是那条经验。而10年的经验要来自方方面面，摸清行业的底层逻辑、上层玩法以及操作的方法论，这样的人才更有魅力。

总是看到很多广告做得花里胡哨的，哪像是在做广告，我感觉像是在炫技。

我就纳闷了，广告不是为了让品牌与消费者的沟通变得更容易理解，容易记忆，容易传播吗？炫什么技啊，沟通都还没做好就开始玩相声了。

谁都知道，成熟大品牌钱多、人多、信任度高，与新品牌或初创小品牌有着天差地别。

但偏偏是很多人明明知道不同，却下意识就喜欢把成熟大品牌在品牌营销上的打法搬过来用。发展阶段不同，核心问题不同，资源不同，解决方法怎么可能一样。外部方法论可以参考，但一定得从内部开始分析。

品牌管理到底是在管什么？个人的看法：

管理品牌符号，所有能让人记忆的品牌点，不止是视觉符号。

管理品牌利益，品牌、产品能带来的实际价值。

管理用户心智，品牌带来的印象、意义及和用户的关系。

很多人说定位理论已死，或者说定位打法已经过时，我个人觉得天天研究这个死那个死挺无聊的。

第一，不存在死没死，任何理论只要对自己有帮助、有借鉴、有指导那就是好的，其他不重要，该改进就改进，该优化就麻利儿优化。

第二，定位理论死没死，什么时候死我不知道。我知道的是品牌给到用户一个具体清晰的定位，占据心智印象，这点很重要。浅层次的细分定位确实越来越难，但深层次的如何让品牌在用户脑子里、心中占据一个有利位置，是一直值得去摸索的。

一个人想象力最丰富，创造力最强的阶段，应该就是在小时候了吧。没有条条框框，没有逻辑限制，没有认知固化，没有知识的诅咒，看啥都是天马行空，独特的视角。我们这群 “社会人” 怕是真比不了。

上次我2岁半的女儿去海边玩，看到海浪拍打在岸边石头上，然后退回去，她想都没想，开口就是：“浪跑了，她怕石头”。老父亲我是无比欣慰，心里默默来一句：卧槽。