我从来不觉得管理是别人管我，或者是我管别人。管理在我看来分为4个层面：自我管理，对上管理、对下管理和横向管理，人人都是管理者。

有的人总是习惯于别人来安排工作，或者说依赖别人去管理推动他往前走，但内心又是排斥被管的，这很糟糕。我提倡没有管理，但这得益于自我管理，你既是自己的老板，也是自己的员工。能把自己管理得非常好的人，基本可以无视别人的管理，因为没啥可管了。

做一个工作很多时候会很难开始，拒绝、排斥，但当做着做着就会很有快感，享受到脑子飞速运转的体验，获得一点点推进的成就感。

看一个人是否进入了这种状态也很简单，看他是无视时间变化，总感叹时间不够？还是一秒一秒数着时间过，坐等下班？

这个时代做内容真的是两难，整个行业都在变得更加资讯化、娱乐化、情感化。

去追热点，去点评事物，去调动读者情绪，去批判，去吐槽，去娱乐的内容其实更好做，且阅读也高；而去思考，去反复论证，去查资料的专业内容确实是又臭又硬，花了几倍的精力，可能也不讨好。

何去何从，是克制还是放纵，这应该会成为很多人的分水岭。

对于一个品牌而言，你想生产什么并不重要，最重要的是用户需要你生产什么，他们想购买什么。

花了九牛二虎之力抢夺到用户注意力，文案被用户看到、看完就完事了吗？

看到不等于能看懂，你假设一下用户对你的产品，对你介绍出的关键信息一无所知，她还能看懂你的文案吗？

这是非常核心一个问题，很多人写文案都会觉得用户看见了就能看懂，但是很可能她并不理解你在说什么，只是你觉得她应该懂，因为你自己很懂。这是典型的 “知识的诅咒” ，你懂她不懂。所以你得站在用户角度去检查，且找用户看看。