我在《广告公司不死，只是逐渐凋零》一文说，越来越多的好创意不再来自代理公司而来自自媒体。2018年广告公司有4万多家，而微信2017年的数据，公众号超过1000万个，月活超过350万个。如果说广告公司是一个小生态的话，那么自媒体就是一个大生态。有数据表明：如果一座城市比另一座城市大9倍，那么这座城市的创意能量则不是高出9倍，而是要高出16倍；而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时，它的创意能量则约是小镇的130倍。

代理公司面对自媒体的千军万马，能够抵挡吗？

    电商的全面威胁

2017年初，苏铭天不断表示，亚马逊是广告营销行业最大的威胁，但我们往往视而不见。他这么“怕”亚马逊，多少因为他担心亚马逊的语言助手Alexa以及亚马逊手中的消费者数据。

这些消费者消费数据让亚马逊知道什么好卖什么不好卖，既然亚马逊可以告诉广告主什么样的广告营销更能促进销售，那广告主还用咨询广告代理商吗？

苏铭天表示，亚马逊现在越来越多地搅进WPP集团客户的生意中来，比如生产与联合利华和宝洁竞争的产品，与沃尔玛竞争，购买电视节目，出售农产品和食品。

微软的詹姆斯·惠特克说：“在数据的世界，人们不需要广告。”机器将帮推测出人们想要的产品，并找到最低的价格。惠特克继续说：“一旦机器可以判断人的购买意图，那还需要广告吗？”

在中国，面临同样窘境的是，面对阿里的广告公司们。阿里可以根据数据告诉客户哪些产品好卖，哪些不好卖，还能告诉客户哪些广告最容易引发点击和下单，而哪些广告不容易引发点击和下单。那时候，广告主想在淘宝做广告还用咨询广告公司吗？

    R/GA的解决之道——多元化收入集团

R/GA广告公司的创始人鲍勃·格林伯格常说，以后将不会再有广告代理公司。他正在打造另一种代理新模式。它是一种新型的营销服务公司。

R/GA公司目前有六大收入来源。

第一是广告代理商的工作，即广告营销的策划。

第二大收入来源是为像耐克这样的企业设计研发的软件产品。

第三大收入来源于公司内部的内容工作室。

第四大收入来自风险投资，占5%。R/GA称风投为“加速器”项目，因为它为初创企业的加速发展提供资本支持和发展指导。