2、 风险共担：海外市场存在诸多不确定性和风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。通过抱团出海，中国品牌可以共同应对这些风险，减轻单个企业的压力。

3、提升竞争力：抱团出海有助于提升中国品牌在国际市场上的竞争力。多个企业联合行动，可以形成规模效应和品牌效应，增强对海外客户的吸引力和议价能力。

4、促进合作：抱团出海可以促进中国品牌之间的合作与交流，加强产业链上下游的协同。这有助于构建更加紧密的合作关系，实现互利共赢。

在海外市场，中国品牌应该探索尝试资本抱团、生态抱团、信息抱团等不同路径。资本抱团和生态抱团，有助于整合中国品牌形成合力，从而提升在国际市场的整体竞争力；信息抱团有助于中国品牌共享海外市场的信息、渠道和资源，降低单个企业开拓市场的成本和风险。

日本品牌就是抱团出海的典型。在海外基建领域的竞标活动中，日本负责金融和协调的综合商社、拥有运行技术经验的铁路公司、制造车辆的企业以及承接土木工程的大型承包商等往往会组成“日本联盟”，以提升日本品牌整体竞争力。

除了日本，其他很多发达国家品牌在全球范围的扩张，也是以抱团的形式进行的，包括德国工业品牌集团、英国的烟酒品牌集团、意法的奢侈品品牌集团、瑞士的手表品牌集团。在海外市场，中国并不缺乏具备抱团潜力的品牌，只是缺乏这样的思想认识和实践经验。例如中国的银行与京东等优秀的中国零售平台、海尔等优秀的中国家电品牌，也可以积极抱团，在海外打通金融、渠道、产品全产业链。

五、中国品牌出海需要既熟悉中国文化又要了解国际多元文化的新型国际化人才

中国品牌出海进程中，国际化人才的短缺问题日益凸显，包括具备跨文化沟通能力的国际化人才严重不足，深入了解国际市场规则、消费习惯和竞争态势的人才稀缺，具备全球化视野和先进管理理念的技术和管理人才则更加难得。

中国品牌出海，需要国际化人才作为桥梁与纽带，降低文化冲突和市场风险；需要国际化人才作为市场开拓者，帮助企业快速识别并抓住市场机遇；需要国际化人才作为风险管理者，规避在海外市场的潜在风险；需要国际化人才作为创新推动者，推动产品、服务和管理等方面的持续创新。

国际化人才不仅来自中国品牌出海过程中对内部人才的培养，更来自对优秀外籍人才的招揽。

中国并不缺乏人才，需要的是充分释放它们潜力的机制。作为一家业务范围遍及全球的中国品牌，华为对待海外员工，除提供各种补助、福利安排以外，在奖金上面也有明显的倾斜性政策，还鼓励员工家属“随军”，得以最大程度激发员工开拓海外市场的积极性。