面向未来增长，我们要真正找到属于我们自己的平台优势。做平台，第一要有硬实力，对未来看得更远、看得更深，抓增量机会，才能构架面向未来的平台。第二，做平台要有利他之心。为了成就他人，帮助我们的商家更好地服务消费者，这是我们今天做平台需要的初心和出发点。

谈收购网易考拉：全球化是阿里长期的重要战略

新京报：阿里巴巴历史上多次将天猫和淘宝分合，这些组织架构的调整都有一定的原因。如今蒋凡统一管理这两块业务，这是基于什么考量？

张勇：淘宝天猫生态的进一步打通，正是为了共同创造新消费。淘宝天猫本质上面对的都是同一群消费者，同一批客户群体。淘宝已经成为中国最大、最完整的消费生活社区，天猫则成为全球最大品牌聚集地。在阿里经济体的大生态中，淘宝天猫早已你中有我我中有你，在中国新消费浪潮中，共同成为创造中国新消费新的动力之源。

我们在内部经常说，一张图，一颗心，一场仗。这样的组织调整，本质上是为了让我们更好地服务中国的7亿消费者，更大程度激发经济体内部的活力。

新京报：对于未来，阿里巴巴会有新的收购计划补充目前的经济体吗？在你看来阿里巴巴“动物园”还需要添加什么？考拉的收购是意外惊喜，还是筹谋已久？

张勇：阿里的投资是多元化的，并非全部是收购，有大量投资是参股。但在重要的战略项目上，我们选择了收购。在我看来，如果想发生化学变化，就必须要打通血脉。我们会不断面向未来，寻找和探索更创新、更好代表和引领未来的新商业机会。

新京报：考拉的收购是意外惊喜，还是筹谋已久？

张勇：关于考拉，在刚刚结束的进博会上，大家应该也感受到了中国消费者对于进口商品的热情。对阿里来讲，我们今天已经服务了中国国内七亿消费者，当然我们也在走向全球化，全球化是阿里长期的重要战略。对中国的七亿消费者来讲，我们做的事情非常直接，就是怎么样能够跟我们的商家，合作伙伴一起，把全国全世界最好的商品、最好的服务，通过这个数字化的平台能够到中国的消费者手里去，让他们能够体验和消费到。

“夜经济”背后正是新商业活力的体现

新京报：如今政府倡导夜间经济，阿里巴巴哪个经济体会承担相应的职责？会是饿了么的本地生活吗？还是会有新的成员去负责这块业务？你认为这会是另一个翻倍成长的机会吗？

张勇：一直以来，阿里都在不断探索各种新的商业和消费场景。正像你所提示的，我们当然留意到“夜经济”对整个阿里巴巴经济体业务的提振，这背后正是新商业活力的体现，我们也致力于更好地为用户提供吃穿用行的全方位体验。