新京报：在你看来，未来经济的增长动能在哪里？

张勇：我还是坚信，数字化没有国界，而且是大势所趋。对于任何一个国家和地区，未来经济的增长动能，本质上来自创新和数字化的驱动。只有不断往前创新，经济才会有活力和生命力。只有不断挑战自我，商业力量才会真正凝聚起来。

新京报：9月10日，你在阿里巴巴20周年年会上宣布：“未来五年，阿里巴巴服务全球超过10亿消费者，实现超过10万亿元以上的消费规模。”如何实现这个阶段目标？

张勇：要更好地实现这一5年内的近期目标，关键要继续践行阿里巴巴的三大战略——内需、全球化、云计算和大数据，同时要不断建设阿里巴巴商业操作系统，为商家和品牌提供一整套数字化能力，来帮助更多企业和品牌在数字经济时代完成全面的数字化转型。阿里商业操作系统不是一种工具的输出，而是一种能力和理念的分享，是一种创造。

所有这些努力，也是为了我们更长远的目标——到2036年，阿里巴巴希望服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利，不断打下坚实的基础。作为数字经济时代的基础设施，我们希望通过更多的分享，能够更好地助力中国数字经济发展，让更多人享受数字经济的红利。

新京报：阿里巴巴提出五新战略也有一段时间了，我们看到了新零售的落地，你怎么评价盒马、银泰以及众多阿里巴巴线下实体的发展？未来这些将怎样与天猫和淘宝结合？

张勇：三年前，马老师首次在云栖大会上提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。发展到今天，“五新”已经成为了“百新”、“万新”，背后的共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。从“五新”到“百新”，中国经济和消费图景也在发生巨大变化。

在数字化驱动和承载的新经济和新社会当中，一切都在被重新定义。无论是线上线下，我们面对的都是同一群消费者，一群被完全数字化了的消费者，线上线下是同一个世界，数字化是同一个梦想。

每个人、每个企业、每个社会元素未来都会变成一个数字化的ID。中国消费者特别是年轻人，他们在这样一个新的数字化时代长大，他们喜欢消费，希望有更好的生活方式。阿里巴巴会继续朝着这个方向创新。

新京报：新零售之外，新制造、新技术等，阿里巴巴会在明年进一步加强吗？他们对新消费的意义是什么？会怎样组合？

张勇：今天所有客户都在讨论“全球增长看中国、中国增长看线上、线上增长看阿里”，我们要去想“如何跟客户对话”，如何能够让我们的客户看到他没有看到的未来。基于这样的思考，从新零售、新制造、新技术等多个维度，寻找面向未来的增长机会。