数字化正在重新定义商业、产业、文化乃至我们的生活方式。拥抱这场大变革，是这个最具不确定性的时代最具确定性的动作。

是让“传统企业”这个概念谢幕的时刻了。

将时钟调回到十年前的商业世界，你会发现彼时突然流行各种豪华“赌局”。“赌桌”一端坐着雷军等互联网公司的代表，另一端是董明珠等实体企业的代表。在“CCTV中国经济年度人物”的现场，他们的“赌资”张嘴就是10亿元。

“赌局”是时代的杯中倒影，彼时正值移动互联网大爆发前夜。一位从硅谷归来的投资界朋友聊到自己的困惑：他遇到的一半中国商人把“颠覆”、“破坏”和“互联网思维”挂在嘴边，而且看起来越传统的产业越容易迷醉于这些概念，如同听到海妖歌声的水手。而另一半，则将互联网视为毒蛇猛兽。他们依然将PC时代笨重的显示器视为对手，更难以接受让移动互联网那一块小小的屏幕改变生意。

接下来的十年，也是产业板块大碰撞的十年，是新创业英雄在数字大陆上纵横驰骋的十年。团购、手机、O2O、互联网金融、共享单车、视频、社交电商等相继站上风口，每个风口下也都曾躺了一堆“死猪”；BAT概念出现，并在富氧环境中迅速成为巨兽，拼多多、滴滴、字节跳动、快手、美团也相继晋升为头号玩家；旧游戏都重玩一遍，零售、传媒、餐饮、服饰等在PC时代就受到过冲击的行业，十年中再次脱胎换骨。

但直到2020年新冠疫情之前，互联网企业与传统企业之间的撕裂乃至对峙，是贯穿其中的草蛇灰线。2015年“互联网+”正式写入政府工作报告，可对于“互联网+”还是“+互联网”，即谁为主语谁为宾语，又掀起过一轮争论。2018年5月小米上市，对其是应该按照互联网公司估值还是按照硬件公司估值，也打起了口水仗。

不过，自2020年之后数字化浪潮席卷而至，产业互联网进入中心舞台，这种撕裂与对峙突然消失了。

2020年4月，时任蚂蚁金服CEO的胡晓明预判：疫情带来的最大改变，是从政府管理、城市管理到企业管理，将全面提升数字化程度3%~5%。数字化转型在疫情前是发展快或慢的问题，疫情后则是生与死的问题。

这一年本来商业分水岭就正在隆起，创新从单一技术驱动转化为组合驱动，5G、人工智能、大数据、区块链、特高压等将共同构成新一代商业基础设施，已受过移动互联网洗礼的实体经济会再次刷新系统，而疫情则让扳机提前扣动。

究竟何为数字化？答案永远在现场。在实地走访了阿里犀牛智造、海尔卡奥斯工业互联网平台、三一根云平台、美的“美擎”工业互联网生态、联想合肥联宝智能制造基地、京东智能物流园等国内数字化成果的样本之后，我们有了如下7点发现：