奉献精神对企业和员工负责

　　董明珠作为格力的领导者，一直坚持认为不管企业赚了多少钱，如果员工居无定所，就不是好的企业，更不是好的企业家。企业家领导应该承担起责任，为员工解决问题。实际上员工最需要的是安全，是有一种依靠。给员工这种依靠就是给他们创造这样的环境。

　　格力的干部培养机制主要是内部培养，不搞空降兵。董明珠所提倡的工业精神就是奉献精神。在格力考核能否当优秀干部、能不能提拔，就是考察员工的奉献精神。只关心工资待遇的求职者格力一律不要。为别人着想的精神，能为企业带来什么，这是格力考察新进员工的主要标准。在格力讲奉献不是要员工做多少无私的姿态，而是给企业和社会创造了什么，通过这个来决定员工所得，所有行为都必须对未来负责。格力在创造一个有共同理念的“社会”。有了这种精神，企业内部的管理更加严谨，这样的团队可以克服任何困难。

　　企业对渠道商也是如此，在渠道中保持工业精神，不仅是对格力的忠诚，更多的是对消费者的忠诚。考核专卖店的标准是消费者是否认可专卖店的服务，还有对消费者所做的贡献是否符合公司的文化。

　　没有在每个细节中追求极致完美的“工业精神”，便不可能研发出让市场接受的核心技术品牌，更不用说实现企业的基业长青。“匠心精神”“百年老店”这些都不是挂在嘴上，而是需要实实在在付诸在企业的每个细节工作中，很多时候需要经历挫折，耐得住寂寞。从这点而言，只有正真具有企业家精神的企业家，才能带来员工用“匠心”来打造企业。将军气质决定着一支队伍的作战风格，企业领导者的思想决定了这家企业的未来。

　　董明珠提出的专注于客户，专注于质量，专注于创新的“工业精神”既是董明珠作为企业家的精神自觉，也应该成为其他工业领域企业家的行动指南。中国工业的快速发展是在改革开放之后，这期间经历了财富奔涌的造富传奇，很多人在其中迷失，也有很多人经历了大起大落。但是尘埃落定，让我们回头看那些真正为社会、为客户创造价值的企业和企业家，他们都正是践行“工业精神”的人。他们务实，不投机，讲究奉献精神，愿意用更大的社会责任要求自己。他们是真正的中国工业和社会的脊梁。

　　面对复杂多变的环境，期望在接下来的时代依旧创造价值、活出价值的中国企业家，依然坚持务实沉稳的“工业精神”。中国的工业产业目前仍然有很多短板，产业升级的机遇和压力同样巨大，智能技术对工业的改造需要依靠坚实的产业基础。这一切都在继续呼唤企业家“工业精神”的自觉，让这种精神深入我们的心中，成为做事的基本原则，成为每个人内在的精神追求。