还有一个很重要的原因，是这几十年间中国供应链的成熟。现在很多消费品牌创业，前端其实是不太费劲的，因为后端供应链经过了过去几十年的淬炼，传导到前端的一个结果是现在的新消费趋势， 但这绝对不是品牌的胜利，我个人认为它是供应链的胜利。

而且在我看来，品牌的竞争还远未开始，目前只是比较初始的一个阶段。现在任何一个人，都会想到消费品创业，因为看上去门槛很低，左手融资，右手代工厂，都很容易。很多人都说，现在是消费品的盛世，但我觉得，真正的品牌盛世远未到来。

3 “左手融资，右手代工厂”。新消费品创业，门槛真的有那么低吗？

我觉得消费品创业的实际难度，被大家严重低估了。由于后端供应链非常之牛，导致现在大家都觉得，我只要去贴个牌，就是去创业了，这个认知是大错特错的。

真正的新消费品创业，必须经历跟上个消费品创业一样的阶段，产品、价格、渠道、促销，有一点不在自己手里，都不算完整的创业。

产品层面，也许你可以找一个大公司帮你生产，但你手里要有研发和产品开拓能力，真正的产品是属于你的，而不是随便去找代工厂贴牌的逻辑，这叫产品能力；

渠道能力，实际上是自建销售网络的能力，而不是依附于某一个平台的销售能力。当然现在能依附上也不错，但一个真正的品牌，它是需要有自己独立的销售网络渠道的；

第三，就是价格能力，你得有自己的定价能力，不能是被渠道或市场绑架的一种定价，而是真正拥有自己价格主动权的，这是价格能力和价格体系；

最后，就是具备自己的营销能力，比如价格上有自己的营销节奏吗，眼看也快到双11了，你敢不降价吗？你敢不打折吗？当然你会参与，但是这里面，有多少公司是被带节奏的，我觉得值得大家思考。

现在我们看到更多，是只有营销攥在自己手里，其他三点，大部分企业都没攥在手里。当然，确实是有营销红利。有些企业成功也很正常，它先借营销红利打起来，再去练产品，反向收购工厂，补课。这也是一种玩法。但所有的快，都要拿慢来换。

4 新消费品牌现在的打法，会让我觉得不像一个消费品牌，反而像互联网的那种打法。

因为是由原来投互联网的投资人在主导的，但逻辑还是回到我那句话，所有的快都要拿慢来换。

消费品品牌，时间上讲，我觉得它是一个到最后对谁都很公平的生意。

5 你之前说，当下新消费正在经历利益重新分配的博弈期，为什么会有这样的判断？