“对我来说，最难的事是决定一个项目做还是不做。一旦决定要做，我相信361度的执行团队一定能做到，只要满足提出的条件和必要的时间。”丁伍号说，“让我自豪的是：361度成立7年来，我们想做的事都做到了，没有失败。”

　　这是严格制度的结果。361度的法则是“以结果为导向”，不问过程，一件事决定了要做，决定由某人去做，由某人提出条件和时间，管理层充分授权，不加丝毫干涉，直到项目完成。361度强调的一句话是：“100分的创意没有强劲的执行力，那就等于零;50分的创意如果执行得好，那可能是100分”。

　　执行力来自于企业文化。从361度特有的“时间文化”中就可见一斑。丁伍号非常守时，“自己坚决不迟到，也不让别人迟到”。5000人的订货会，361度可以做到没有一个人迟到。曾有一位大客户参加订货会迟到了5分钟，361度的工作人员硬是没让他进会场。

　　这听起来有点过分。但是361度的目标是：致力于成为全球令人尊敬的体育运动品牌。因此要尊重自己，尊重他人，让别人尊重自己。

　　从一家家族企业成长为上市公司，从作坊式工厂成长为总部拥有员工6000人、全国终端专卖店6500家、年销售额过40亿元人民币的大企业，从鲜有名气成长为赫赫有名的中国民族体育服装的一线品牌。361度国际有限公司用了不到7年的时间。

　　靠什么书写中国企业的这一传奇?

　　该公司总裁兼执行董事丁伍号说：“我们首先赢在成功的体育营销战略，其次赢在速度和执行力。说白了就是先给品牌起个好名字，然后让全国人民尽快知道她。”