当时我还是万科的董事长，坚信万科一定要转型。

　　我把握了两点：

　　第一，如何从制造向技术转型;

　　第二，如何从销售向服务商转型。

　　但是至于为何转成了城市配套供应商，或者城乡配套供应商，这是郁亮带领的团队探索的路线，而我是被动认可的。

　　什么叫被动认可?

　　第一，我不是积极参与者;

　　第二，我已经不管具体工作了，但是我接受他们的改变方向。

　　作为一个领导，作为一个甚至非常有影响力的创始人，有时候被动未必是坏事。

　　所以我想说，虽然我是被动的，但是我很欣喜地看到郁亮带领团队让万科转型做得非常好。

　　高线就是企业家在很能干、头脑很清醒的时候，要适当地让位、适当地让步，让年轻人做下一代的接班人。

　　02

　　攀越自我

　　——白长虹 南开大学商学院院长

　　王石先生必定是位有历史刻度的人。

　　他从技术员到小科长，从下海商人到地产教父、商界领袖、社会名士，逐浪商海、勇攀珠峰，令人敬服。

　　67岁的他，无疑是改革大潮的受益者。

　　正如其文所说，改革开放是人性的一次解放，让人可以按照自己的愿望、想法、诉求，去实现野心和追求，甚至换一个活法。

　　文中提到的两大动力源和三条标准线蕴含着一定的内在逻辑，彰显着改革的神髓。

　　自卑，是知耻而后勇，不懈提升自我的勇气;自私，是不甘向命运低头，不断实现自我超越的奋发。

　　这两者相辅相成，在看似负面的情绪中，激荡着改革者自我激励时，所需要的重要内生动力。

　　底线，是对个人尊严的坚守，是对基本规则的敬畏;

　　中线，是换位思考、摒弃功利的真诚，是面对诱惑恪守本真的执着;

　　高线，是急流勇退，勇于放手的达观，是适度让位，充分授权的睿智……

　　此三者互为印证，从一定程度上说，分别对照了企业在初创、成长、成熟三个不同时期，所需秉承的企业家精神的重要特质。

　　谈起王石，除了“万科”标签，其跌宕起伏并充满传奇的经历，以及敢于挑战和持续学习的作为广受热议。

　　人们注意到他离开万科做的一桩新事业是发起深潜企业家海外训练营，以自己多年的海外游学经历与思索，联结世界顶尖学术资源，对中国企业家的一部分群体提供非惯常学习服务。

　　早晨赛艇，下午讲课，崇尚“较劲”，“逼迫”一些五六十岁的企业家去改变自己固有的行为方式。