那么如果不遵循营销“不易”的基本规律会导致什么结果呢？其实也有众所周知的案例。比如市场曾经出现的“非常可乐”，虽有强大的渠道网络及密集的广告资源支持，但很快仍以失败告终，其原因众多，但与其产品无差异化且市场已有“两乐”巨头的因素有很大关系，当时“两乐”已经成为可乐类饮料的代名词，并且有国际一流的品牌管理、市场推广、渠道精耕、先入为主、市场规模及地位、庞大的营销团队等众多优势，在这种环境下，哇哈哈进军可乐类饮料市场，其结果实在是可想而知的。再如近年四川某小型企业进军酱油市场，其时酱油市场已开始出现寡头并不断趋向品牌集中，在这种情况下一个“后来者”并且在综合实力薄弱的条件下，是否应该进军酱油品类就是很严肃的课题，更何况该企业推出的酱油产品与主流市场的大品牌产品高度同质化，品质还不如大品牌，那么进入市场只有靠“拼命”，其命运也就可想而知了。