按钮7大定律——不弄点哲学问题都不好意思搞营销了。

我们身边总有些看上去“命不好”的人，他(她)们经常有这样的特征：

为人热心，有求必应，不管谁一句话，他(她)都忙不迭跑来帮忙;勤劳能干，任劳任怨，什么事都操心，整天忙忙碌碌;而他(她)自己却总是运气不好，很多倒霉事都偏偏让他(她)碰上，往往生活拮据，身体还经常不太好，不少人晚景凄凉。老苗身边有不少这样的例子，不忍细数。

年轻时候上培训课，一位“老师”这样给我们讲事项管理，按照轻重缓急，把事项分到四个象限中，分别是“紧急而重要”、“紧急而不重要”、“不紧急而重要”、“不紧急且不重要”。然后问我们做事情的次序是什么，当然傻叉也知道先做“紧急而重要”的事情，最后做或者干脆不做“不紧急而不重要”的事情。

让很多人难以选择的是，“紧急不重要”和“重要不紧急”，你到底先做哪一个?

当时培训老师告诉我们要先做“紧急而不重要”，因为它迫在眉睫。听完这句话，老苗拿起笔记本就走了，我觉得听这样的课是件“脑残而不重要”的事。

专业往往是反直觉的，大部分人做事总是被时间推着走，想当然就觉得应该先做紧急的，而不会去计算其价值。

一个朋友电话打来，说有场应酬让你去帮衬，你碍于情面去了，扯了两个小时的闲篇，吃了些不容易消化的酒菜。而事实上，你本来打算晚上去健身或者读两个小时书的。

于是，你会自认为没空看书或者没空健身。

日常的读书或者健身是不紧急的，你少看两次书或者少两次健身也没什么明显感觉，但它非常重要，不信你坚持个一年试试，你会有脱胎换骨的改变。朋友攒了饭局或者打麻将三缺一，是紧急的事，但它不重要，虽然美其名曰是积攒人脉和联络感情，但对于绝大部分人而言也就是个过场。

这就是今天讲的第一个定律：不重要的事不去做，不要被紧急而不重要的事情牵着鼻子走，这是时间管理中最重要的原则，也是最容易存在误区的地方。

好，有了这个基础，我们把认知再升级一下。同样是重要的事情，还有“关键事项”和“非关键事项”的区别。比如，一家企业的“产、供、销、研、人、财”，你说哪个不重要?肯定都是重要的。而哪个是关键呢?这要具体情况具体分析了。不同状况下，关键事项又是不同的。

毛主席喜欢说纲举目张，是擅长抓关键行为的大师。解放战争时期，毛泽东的每篇社论都要自己写，而蒋先生则是每个战役都要亲自指挥，甚至直接飞到战场上空，下达具体命令。