企业品牌化是指，参与市场竞争的是品牌。在现代市场条件下，产品本身已经无法解决竞争问题，必须从生产产品、销售产品的产品观念中走出来，用品牌战略、手段和方法塑造产品形象，提升产品价值，彰显产品差异。让消费者用品牌来识别产品，选择产品。这也是福来咨询为葵花阳光五常大米打造品牌时制定“源于五常大米、高于五常大米”战略的根源。

      品牌市场化是指，只做形象工程，靠政府输血打兴奋剂不行，一定要以消费者为中心，以市场为导向，培养起具有自主造血功能的可持续发展的市场经营主体，品牌一定要叫得响，销售一定要落地，销得旺。

      新时代农产品区域联合体模式在往实处落实的时候，必须明确一个主导产业，构建一个主体企业，塑造一个主打品牌，三个“一”高度聚焦。

      一个普遍问题是，当地政府和企业一提起打造农产品区域品牌，如数家珍，把当地农产品当作自己的孩子，个个都是宝贝，哪个都舍不得，总想一起推。这是绝对不行的。

      福来咨询认为，无论从资源总是有限的、还是企业成长路径、亦或品牌塑造规律来看，都需要高度聚焦。要坚持优生优育，就算本地有多个优良农产品、优势产业，也需要先把最有特色的产品和最具优势的产业拎出来，作为主导产业来做，做出亮点、做出成效，再谋别类。切忌全面出击，平均用力。陕西洛川县放弃诸多传统农业产业，几十年如一日，专注于发展苹果产业，如今成为全国果业品牌建设典范。

      企业主体和品牌建设同理，前期也忌讳多而不精，先聚焦一个主体、一个品牌（特别强调：是用户品牌和企业专属品牌，而非区域公用品牌），成功之后，再自然延伸。

      四川省郫县豆瓣股份有限公司（鹃城牌）是成都郫都区政府为打造郫县豆瓣产业而成立的国有控股企业主体，其践行的正是“明确一个主导产业，构建一个主体企业，塑造一个主打品牌”的三一模式。

      都说新疆和田核桃好，但不知道吃谁家的好。在福来咨询的智慧支持下，新疆自治区国资委新业集团主导，依托和田核桃农产品区域品牌，以控股成立和田果之初食品股份公司作为龙头企业，主打“果之初”单一用户品牌，带动和田核桃标准化、产业化、品牌化发展，成为和田脱贫攻坚的支柱产业之一。