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管理智慧:卓有成效的领导者,都有这两大特质
来源:首席品牌官 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 241天前 | 1619 次浏览 | 分享到:
没有优秀人才的团队,正在拖垮业务;没有优秀领导者的组织,正在拖垮公司。
那些不断培养优秀的领导者的企业,更能经受住真正的考验——来自时间的考验。
一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支持。

没有优秀人才的团队,正在拖垮业务;没有优秀领导者的组织,正在拖垮公司。

那些不断培养优秀的领导者的企业,更能经受住真正的考验——来自时间的考验。

一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支持。

更重要的是,他们知道什么才是自己该做好的事。

断好战略的大事

少断鸡毛蒜皮的小事

战略思考,是每个领导者不能推卸的责任

没有哪家企业会主动承认自己没有战略,你去问一些企业,它们几乎都会说我们“有战略”。但是,很多公司不知道“到底什么是战略。”

就像一百个人心中有一百个哈姆雷特,一百个人心中有一百个战略的解读。

有人说战略是长期目标;有人说战略是发展方向;也有人说战略就是简单。

马克·吐温曾说过这样一句名言:“ 对你造成伤害的,并不是你不理解的东西,而是你所了解的东西,并不像你所了解的那样。”战略,亦是如此。

这个企业年年必谈,老板们常常不离口,大师们书里各种总结和描述的战略,到底怎么理解?

三年内做到行业第一不是战略;一年内营收翻一翻不是战略;五年内打败竞争对手也不是战略。

在某种意义上,战略就是一种选择,或者说是一系列的选择。关于赛道的选择,关于方向的选择。行业千千万,企业不可能全部涉及,必须有所选择。选什么,不选什么,都是战略。

战略也有好有坏。一个好战略包括战略规划、执行和管理。没有相关人的共识、研讨,并落地成年度规划,且不断执行和检视的战略,不是好战略。

因此,廖建文教授说:“战略回答:where to play?(主要战场)How to win?(如何制胜)

举一个例子。

程维选择了共享出行这个新赛道,做一款打车软件滴滴出行,让用户呼叫出租车之后,能在5分钟之内打到车。

因为有个这样一个战略目标,程维将公司的一切资源、努力都投入到了“让用户5分钟之内打到出租车”这个目标之上。

滴滴目前国内月活用户突破4亿。

关于战略,《哈佛商业评论》曾发表的一篇文章里有这样一个说法——战略的相反面也必须是一个战略。很是精彩。

作为企业的领导者,必须要做好那个考虑战略的人。

有些领导者,战略定力不足,耳根子软,容易受到外界影响,浮躁、跟风、机会主义,导致自身企业不能坚守主航道,难成大器。