有些领导者，仅仅是坐在那个位置上，虽然屁股坐在位置上，脑袋却不想这个位置应该想的事，应该做的事。

这样的领导者，很难成为卓有成效的管理者。

领导者最重要的职责就是战略的制定，要时刻思考企业到底要往哪个方向走。

领导者的使命就是不断地选方向，定战略，尤其企业发展越来越大，需要迈过去的坎也越来越大。千万不要把时间浪费在不重要的事情上。

假设你一天要审批15件大大小小的事，一年加起来就是5000多件事。这其中真正的大事有多少？经过认真思考的又有多少？还是你只是享受纯粹的控制感？

领导者的精力是有限的，要有时间用在正确而有用的事情上。

2 战略能力如何构建？

华为前资深人力资源管理专家冉涛认为，战略能力的构建，需要做到3个点：

首先，需要一套方法论，一套适合企业自身的方法论，一套能解决整个战略全貌，但是又易于操作的方法论。

第二，需要一套语言，一套让所有人都能理解的统一语言，这样大家才能一起想办法实现一个统一的目标。

第三，要构建一套工具。

华为在30多年的发展过程中，做对了两件事：第一条就是保证战略方向是大致正确的；第二条是组织充满活力，保障了战略正确的时候能够战略落地，战略不正确的时候还能把战略修正回来。

也就是，战略其实有两个内涵，一个是从上往下，从正确的战略到正确的执行；还有一个是自下而上的，在战略执行的过程中，能够根据实际情况去修订战略。

傅盛曾经就提到过这样一个公式：战略=（方向*10）*执行力

傅盛说：“一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。”

一个企业光有战略还不够，有战略却没有执行，就跟有执行却没有战略一样，都没有价值。

战略最终是要靠执行力支撑的，要靠执行力不断试错，才能探明战略的最终方向，这需要组织有真正强大的高智慧的执行力。

著名战略研究专家理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略，坏战略》中指出，坏战略存在4个特征，其中之一为“把目标当成战略”，即没有具体、可执行的计划；而好战略的3个特征之一则为“战术协同”，即战术行动能够协同战略。

道理都是一样的。

一个对全球400位CEO的调查发现，无论在亚洲还是欧美，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战，其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。