【摘要】品牌建设是一项艰巨的工程。我国企业自上世纪80年代开始了对品牌的关注，但在实际操作中存在许多误区，在创建品牌的历史上少有世界级的品牌。本文对品牌运作的主要误区进行了分析并提出了建议。这些分析与建议对企业的品牌建设有一定的借鉴意义。

　　著名营销学家菲利普·科特勒将品牌定义为：“品牌就是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者”。

　　品牌不仅是企业产品的“姓名”，还代表产品的功能与服务水平。品牌是企业重要的无形资产，好的品牌是企业良好信誉的积累，是产品增值的重要手段，在产品同质化竞争的今天，一个好的品牌是企业获得竞争优势的利器。品牌是企业在顾客心智中占据的独特概念或认知。[1]

　　我国企业从上世纪so年代末逐渐开始了对品牌的关注，随着改革开放的进一步深入，许多企业都着力于创立自主品牌，依靠品牌打造企业核心优势，提升企业持久竞争力。这个过程中涌现了一批批富有时代特征的名牌。不过，随着时间的推移，部分名牌销声匿迹。品牌建设的失误导致了这些企业的失败。

　　我国企业品牌战略的误区主要有以下几点：

　　第一、不重视创立自主品牌

　　这一点主要体现在为数众多的中小企业经营策略中。我国经过四十年的改革开发，经济实力大大加强，多种产品的制造能力均居世界前列。在振奋和鼓舞之余，我们不得接受这样的现实：许多企业接的都是国外名牌的订单，代工生产产品，业界将这种委托加工称作OEM(Original Equipment Manufacturer)。OEM是全球专业化分工的结果，对于品牌的拥有者，OEM使其减少了生产管理需要消耗的精力和財力，赚取高额的品牌利润(如：世界知名品牌耐克)。但对于生产厂家，所能得到的只有象征{[明寸力口值劳动的加工费。我国企业，尤其东南沿海的很多中小企业恰恰是中国这一“世界工厂”的中坚力量，先凭借低廉的劳动成本争得加工资格，再把产品和高额的品牌利润输送到国外。

　　这与我国中小企业企业普遍缺乏品牌意识有直接关系。企业应当意识到，创建品牌不仅是大企业的事，小企业同样应当重视品牌的创建，品牌有助于积累企业的无形资产，提升企业核心竞争力，是企业发展壮大的必经之路。

　　第二、品牌定位不准确

　　我国很多企业在品牌创立上也下了一番功夫，但因缺乏品牌运作的经验和方法，始终不能走出误区。在这些误区中，品牌定位不准确颇具代表意义，甚至有些著名企业的也在这方面存在问题。定位不准确是造成近年来许多企业在品牌创建和运营过程中资源浪费的重要原因。