认知

　　验证环节结束，就到了最艰难的环节——认知。传统思维，验证的结果是产品的销售情况。而精益思维验证的结果是“经证实的认知”。当初的那个假设，有多少是对的，有多少是错的。是坚持，还是需要转型?通过这个认知大讨论，得出下一步的假设，从而进入了下一次四步循环。

　　人们总误以为做产品需要天赋，或者灵光一现的天才，其实都是在这样一步一步的认知过程中，不断坚持或者伺机转型后逐步积累起来的。当年Peter Thiel投资Facebook的最重要的一个判断是：70%的用户每天会登录一次，平均登录时长30多分钟，3个月扩张了50所学校。这就是一个典型的“经证实的认知”，虽然那个时候Facebook还非常小。

　　很多团队会在开发环节花掉绝大多数时间，而在假设、验证、认知上几乎都是几个小会草草了事。正确的做法是平均分配时间到这四个环节上。

　　什么样才是成功?不是开发出某个产品或功能，而是学会了如何发现用户的需求，解决用户的问题，和为用户提供持续利益。——Steve Blank

　　想一想驾驶汽车，你会因为方向盘偏右了一点，但操作手册没有指示而不往左回偏一点吗?你会因为错过了目的地而不绕回来，而是机械地直接开到一个你都不认识的不毛之地吗?如果答案都是否定的，那你做产品的时候，你会怎么做?