这方面，以生产坚果系列产品为主的三只松鼠的经验就值得借鉴。三只松鼠成立于2012年。彼時，碧根果、夏威夷果、巴旦木这三种产品在线下尚无强势品牌，而以互联网为基础的卡通画营销方式、交互式体验潮流初起。在产品与渠道都存在巨大升级机会的背景下，三只松鼠迅速成长为新一代炒货领导品牌。

　　三只松鼠深度结合互联网打造产品体验，将消费者称为“主人”，在产品包装上印刷“我们是一群为主人服务的小松鼠”，在品牌情感、文化外延方面做足功夫，实现了消费者产品体验与认知的又一次升级。渠道方面，三只松鼠自创立之初即采用100%的线上零售方式，开拓了利用互联网进行B2B和B2C销售的先河。这一举措省去了传统零售中的种种环节，有效降低渠道成本、提升渠道效率。回顾其发展历程，我们发现，在生产稳定、流通便利的基础上，需求端升级这个因素发挥了重要作用。新渠道与新品牌往往是共生关系。新品牌的诞生，绝大部分得益于新渠道的出现。因此，对于生产稳定、供应链成熟的品类，当产品和渠道出现升级空间时，农产品品牌的出现就是题中应有之义了。