在中国日化行业的浩瀚星河中，立白科技集团如同一颗耀眼的恒星，以“健康幸福每一家”为使命，用三十年书写了一部民族品牌的崛起史诗。从潮汕小城到广州总部，从洗衣粉代工到多品类巨头，立白的每一步都镌刻着创新、奋斗与责任。

　　01　创业维艰：潮商精神的破局之战

　　1975年，刚满18岁的潮汕青年陈凯旋怀揣梦想走出普宁故土，只身赴广州闯荡。彼时既无专长又乏经验的他，在省城辗转谋生三年未果，最终不得不重返家乡。命运的转折往往始于细微处——某日在镇街闲逛时，他敏锐捕捉到杂货店里的商机：店主通过从广州贩运洗衣粉至普宁，每袋竟可赚取一毛钱差价。这个发现犹如火种点燃了陈凯旋的创业激情。他果断向父母筹措3000元启动资金，自此开启“倒货郎”的生涯。

　　随着生意渐入佳境，这个善于观察的年轻人洞察到更深层的商业逻辑：单纯赚取中间差价终非长久之计，唯有掌握生产源头、创立自主品牌才能立足市场。然而资金短缺的现实困境横亘面前，陈凯旋展现出潮商特有的灵活思维——他巧妙与广东洗涤用品厂达成合作，借其“绿叶”品牌实施贴牌生产，在代工实践中积蓄实力，为日后打造民族日化巨头立白科技集团埋下重要伏笔。

　　1994年，潮汕兄弟陈凯旋与陈凯臣在广州租下三间办公室，以“做最好的洗衣粉”为信念，开启了立白的创业之路。彼时，外资品牌与国企垄断市场，立白凭借三大破局之举逆袭：一、专销商模式。发动亲友成为经销商，建立“血浓于水”的销售网络，坚持“款到发货”，打破行业“三角债”顽疾;二、品质突围。产品去渍力更强、不伤手、留香持久，迅速赢得消费者信赖;三、广告策略。在潮汕地方电视台投放广告，打响区域知名度，三年内跃居广东洗衣粉销量榜首。

　　1997年亚洲金融危机，日化行业哀鸿遍野，而立白因坚持现款现货、让利经销商、产品升级逆势增长，销售额突破10亿元，成为广东市场霸主。1998年，广州立白企业集团有限公司成立，陈凯旋请来了著名表演艺术家陈佩斯为产品代言，立白产品迅速在全国市场推进。

　　02　全国扩张：从“大洗涤”到“大日化”

　　1998年，立白开启全国化征程，战略布局层层推进。从洗衣粉延伸至洗洁精、洗衣皂，2003年洗衣粉销量跻身全国前三。2004年收购上海高姿进军化妆品领域，重组“蓝天六必治”切入口腔护理，构建多品牌矩阵。2009年销售额突破100亿元，跻身中国日化第一梯队。至2016年，立白已形成覆盖织物洗护、家居清洁、个人护理的“大日化”版图，全国8大生产基地、30余家分子公司，年销售额超200亿元，洗涤剂销量全球第四。2017年到现在，进入立白“全新战略发展”阶段，提出了“1+2”战略，通过产业互联化、组织生态化、业务数字化来赋能企业高质量发展。