如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：“如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢?”本文作者试着总结了以下8条成功经验，来探讨“什么样的人，才是优秀的管理者”。

　　要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。

　　专注于优点而非弱点

　　管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。

　　一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助他们变得更好;询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践;迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助;不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上;找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。

　　如此，你便可以拥有一支战无不胜的团队。

　　成为其他人的教练

　　既然你的首要任务是培养人才，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供进一步完善的建议。

　　每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。当你兑现了指导团队工作时所做的承诺，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”

　　成为“理想”的管理者

　　现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。

　　所以，现在你应该努力成为这样的管理者，抵挡住“微观管理”的诱惑;给员工适当的挑战，并帮助他们取得成功;为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导;当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。做一个他们心目中理想的管理者。

　　要怀疑，但更要倾听

　　不要相信你看到或听到的任何事情，但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听，对他们的世界观要有好奇心，但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度。

　　记住，在某种程度上，每一种行为都有好的出发点。当人们意识到你确实在认真倾听他们的想法，他们就会尊敬和信任你，并希望发挥出自己的作用。