在他看来，企业如果要成为世界冠军，必须确立正确的使命、愿景，进入战略驱动发展的通道，掌握商业组织跨量级发展的规律，“不但关注企业如何做强做大，还要关注大公司、与大客户相融共生”。

名号不是决定企业命运的根基。事实上，也有很多符合“专精特新”路线却没有纳入工信部榜单的“无冕企业”，比如恒立液压，以及北交所中市值排名前两位的贝特瑞和连城数控。

恒立液压是三一重工产业链企业。2011年以前，中国挖掘机产量取决于国外两大油缸厂在中国市场投放油缸数量的多少。为了打破国外垄断，三一与恒立液压一起研究，突破技术和材料限制，在效率、油耗等性能上赶超国外企业。液压油缸技术的突破，也助力三一挖掘机市场占有率的提高，并在2021年夺得全球销量冠军。

贝特瑞是动力电池负极材料仅次于璞泰来的提供商。负极材料主要用于储存和释放能量，核心环节在于石墨化能力，贝特瑞正借助其核心竞争力向综合材料提供商转型。而连城数控则是光伏龙头隆基股份的产业链企业。公司在光伏切割设备领域打破国外垄断，推广金刚线切割机的国产化，助力隆基在单晶硅片取得龙头地位，并实现对多晶硅的替代。

它们都是把“专精特新”精神融入到产业生态中、提升产品竞争力的优质企业，这也从一个侧面印证了“专精特新”的价值所在和发展前景。对于它们来说，努力的目标是成为国家鼓励发展的制造业单项冠军或领航企业。