工信部消费品工业司原司长高延敏认为，应该投入更大的力量探索智能制造推动品牌高端化之路，这是一个趋势。
智能制造转型是大方向、大趋势，但同时也要看到，相比发达国家，我国还存在人才缺失、核心技术仍存短板等问题。工信部装备工业一司相关负责人介绍，我国智能制造发展在产业基础、基础能力、管理水平方面仍存在瓶颈。比如，目前高端芯片、高档数控机床、高端生产设备，以及CPU等核心零部件，还较大程度地依赖进口。
受访者普遍认为，抓住时代机遇，抢占智能制造新蓝海，用智能化的思维培育和打造中国的高端品牌，对于中国的制造企业来说尤为重要且紧迫。
智能制造需要转型，品牌需要升级，二者在制造企业的实践发展中，渐渐成为联系紧密、相互促进的重要因素。高延敏表示，在没有智能化或智能化程度较低的时期，产品质量参差不齐，各种档次都有，而智能制造可以解决创新的问题，解决模式发展的问题。机器代替人，会大幅提高产品的一致性，由此也会增强企业的核心竞争力，促使品牌向高端发展。
企业自身的智能化生产和创新，是品牌向高端化发展的强大动力。姚吉庆表示，慕思做高端品类就是在做量身定制，过去最大的问题就是难保一致性。“数字化、智能化解决了这个问题，标准化模块化应用节省了很多人工成本，产品质量一致性也得到更高保障，这是给我们带来的最大价值。”
波司登创始人、董事局主席兼总裁高德康表示，品牌的背后是企业的核心竞争力，数字化时代不仅考验着互联网科技企业，也考验着传统企业。数字化是企业面向未来最大的确定性，通过十多年的数字化发展，波司登已经全面打通前端销售、中端库存、后端供应链全流程，实现了从业人员精简2/3，劳动强度下降90%，以及“好卖的货不缺货，不好卖的货不生产”。
华为中国区5G行业解决方案总监黎舒桂认为，5G不仅仅是通信行业的5G，也在一定程度上改变了社会。在用5G去助力智能制造升级的过程中，华为发现整个产业链需要一起努力去提升势能，赋能千行百业。
用好智能化思维和技术
刘兆彬认为，培育高端品牌，离不开智能化的思维和技术手段。
首先，要更加注重智能化思维设计。品牌本身也是一个产品，任何高端品牌都源于设计，而这种设计首先要有先进的理念。要以顾客为核心，特别是要了解年轻消费者内心的需求是什么，这样才能拥有更好的品牌精神、品牌文化。
其次，要更加注重智能化思维管理。在如今的智能化时代，要更加突出管理带来的效率，抓好智能化思维的标准化管理、计量管理、检验检测，为生产方式、组织方式、管理方式带来颠覆性变革和升级。
