正常的社群是有生活味的。因为工作和生活关系，所以有社群。人要与各色人高效交往，所以每个人都有各类社群。否则，互联网时代的生活和工作交流就有障碍。
没有社群的时代，也有异化的社交。比如传销培训，因为是异化的社交，所以要持续强化以维持群体存在。
有生活味，更容易联立强关系。越有强关系，越容易商业转化。
现在也有不少异化的社群，因为没有生活味，纯粹是为了商业而拉群，所以需要持续的社群活跃，如各类红包、分享等。虽然活跃手段不断翻新，但很快又会遇到障碍。社群进化最快的就是这类社群。
拉新→转化→留存→再拉新。这是因为生意而存在的社群。
正常的生活和工作，形成强关系。需要持续活跃社群以维持存在的社群，一定会在适当的时候解散。
因此，在社群商业化过程有两个逻辑：一种是为了商业化而建立社群;另一种是把有生活味的社群适度商业利用，并且尽可能减少商业味。
社群商业化模式
中国商业的特色，就是社会关系作为背书重度参与商业。农业社会是生活小圈层，关系、认知、交易本来就是“三位一体”。工业社会进入功能性社会，大众媒体成为商业认知主阵地(如广告)。互联网社会，由于人们可以在智能手机的各类APP、小程序上面自由切换，商业再次进入认知、交易和关系“三位一体”。
目前，围绕社群大致形成三类商业模式：
一是基于社群自然商业模式。有什么商业活动或信息，随手发个朋友圈、晒个照。这是自然状态的商业表现。虽然有时候也有作用，但仅仅是聊胜于无而已。多数企业对客户群的商业利用就处于这种状态。
在社群交互中，即便没有商业意图的人，也可能形成商业价值。比如，人们看到有趣有共鸣的内容就转发，这个过程可能无意中形成了商业价值。因为人们不约而同的转发，形成了共情、共鸣、共振，并最终形成商业浪潮。很多IP的打造就是如此。我之所以称之为社群自然商业模式，就是在群友的无意之中，商业化已经完成。
二是异化状态的商业模式。典型的就是直销的翻版，现在称为微商、社交电商，进化速度很快，总有新概念、新逻辑，确实有部分人“割韭菜”成功。当然，只要符合法律，我不反对。对这种边缘化的商业活动，持久性让人怀疑。不仅屡屡引发社会热议，市场份额也始终不高。
三是有组织的社群商业模式。典型的就是社区团购。
现在看，成建制的商业组织系统，以中国品牌商的渠道系统最为完整。欧美的渠道已经第三方化，品牌商的关系触角不如中国那么有渗透性。
规模化组织社群很难，因为社群的特征就是分布式，中心化的社群是不成立的。而且社群因社交而生，不是因商业而生。
