关注公众号

网站二维码

点击加入广元市质量品牌协会
服务指南
通知公告
协会动态
品牌人物
品牌故事
行业资讯
会员风采
今日聚焦
品牌视点
品牌管理
爱上广元造
党建园地
网站首页
品牌文化:麦当劳、星巴克们品牌长盛不衰的启示:做真正的长期主义者
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 1400天前 | 9495 次浏览 | 分享到:
无论是初创品牌,还是已经有一定规模的大品牌,只要希望品牌可以永久创新、迭代、发展、壮大下去,“追求长远利益”就是必经之路。

就如同《笑傲江湖》中华山派的剑宗气宗之争。剑宗以剑招为主,易速成,见效快;气宗则苦练内功,见效慢,但修炼20年后,威力当会远超剑宗。虽然两派都能诞生风清扬与岳不群这样的一流高手,但最终武功独步江湖的,一定是令狐冲这样兼修剑气两家之长的人物。那么,究竟应该怎样去看待长远利益与短期利益之间的平衡关系呢?

1.短期利益:确保生存

虽说“长远利益”对企业的长久经营更为重要,但就如同经济学大师凯恩斯的名言:长远来看我们都死了。在企业的生存都无法保证时,自然要靠短期利益先活下来,再去规划长期。

这一方面,最极端的例子来自美国物流公司联邦快递(FedEx)。

联邦快递,如今是世界上最大的物流公司之一。年报显示,2019年联邦快递营业额接近700亿美元(约合人民币4536亿元),中国顺丰、韵达、圆通、申通、中通五大物流公司,2019年营业额之和为2228亿,只是联邦快递的不到一半。如今,在中国市场上也能越来越多见到联邦快递的身影。

 

                                                                                联邦快递的货运飞机,图片来源:aircargoweek

但是,在联邦快递创立的早期,曾发生过一段连电影都不敢这样拍的神奇故事。

那是1975年左右的一天,联邦快递因经营不善而几近破产。一天,联邦快递的公司账户上只剩下了5000美元,如果再没有新的收入,下周一公司就只能关门大吉了。

那个连电影都不敢这样拍的神奇故事就在此时发生了:近乎绝望的创始人史密斯(Frederick W. Smith)带着这最后的5000美元,去了拉斯维加斯的赌场里玩21点!

 

                                                                                                               21