鲜花就更有趣了。鲜花算是品牌属性相对偏弱、研发依赖相对偏小的消费类目，但同时消费者的感知度还特别强。

这样的类目就更加适合快速抢占供应链的优势，因为前端销售入口会分散，最终考验的还是来自供应链的比拼。花点时间早早的看到了这一点，三年冷板凳一定不会白坐。

在销售前端，消费者可能只看到了500万用户的花点时间公众号和天猫店，但是隐藏在后面的才是重点：一个巨大的鲜花供应链网络是这件事的价值核心点。

大家不知道的是：其实京东、盒马等巨头平台背后的鲜花供应链提供者，就是花点时间。 做扎实供应链不仅服务自己、降低成本，还能开源服务更多渠道巨头。

前端越散，供应链端的价值和话语权越大。

我们试想一下，如果小米只有互联网上圈人的营销能力，永远靠“低价”和“代工”运转能力。如果花点时间只有企业号上10万+的引流能力，永远靠99元4束去吸引用户。这得是一个多大的永远填不满的“黑洞”。

太多太多消费品品牌手里只有一些脆弱的销量，无目的拉新和增长，而不具备真正“增长”的能力，要增长只能降价补贴，前端又受到供应链的制约，两头夹击活不出头。

一个真正的【品牌】，要能长久的好好活着，不是过把瘾就死。

大量的消费品创始人，职业背景更多的是做销售市场营销渠道出身，所以很多时候也经常低估前端供应链生产物流等方面的价值，但往往就是这些差异，实际上才决定了一个消费品牌是否可以走得长久。

前几天我去参加了一个闭门分享，有一位来自华为的高管说到一句话对我的触动很大，他说： “很多人一直误以为高科技背后需要高智商，其实不是，高科技的能力需要长期的高质量交付。”

回到消费品行业也是一样的道理，我们一直以为成为成功的消费品企业需要什么石破天惊的高智商能力或者了不起的销售手段，恰恰相反，反而就是需要日复一日的对过程、对供应链和产品的不断优化和死磕。

这些功夫，看不到。但发挥决定性作用。

互联网快，传统行业慢。流量快，供应链慢。销量快，利润慢。这是众所周知的道理。

当我们站在【流量废墟】上讨论生意的时候，我还是想用那句反复说的话结尾： 所有的快，都要拿慢来换。