随着消费群体结构不断变化，消费者需求呈现多元化升级趋势，这里的“多元化升级”体现在多方面，包括： 拓展产品诉求的深度或广度、品牌倡导新生活方式、品牌附加的文化内核等三个方面进行深度挖掘，创造更深层的消费需求。

如新锐洗护品牌蔓珠，洞察到年轻人对于通过衣物香气凸显自己社交魅力的诉求，为消费者呈现不同味道的洗衣凝珠；如Wonderlab奶昔，倡导“瘦得快又不失美味”的享瘦方式，让消费者感受到减肥并不一定辛苦；如薇尔卫生巾，直面千百年来的社会议题，率先为月经正名化，提出“月经不隐藏”理念，通过V型立体剪裁，动态贴合身体的产品设计增添女性力量，使月经不隐藏不只是一句口号，更成长为一种社会文化。

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在人们多元化的需求下，隐藏着各种品类品牌可能挖掘到的最大消费潜力，这也证明了新锐品牌更容易完成从快速捕捉洞察到完成产品创新，再到传播造势的过程，从而快速实现多元化需求的生意收割。

京东超市首次超级新探战役

新锐品牌表现力出众

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本次11.11京东超市超级新探计划首次开启，以“喜欢新的怎么了”为沟通主题，联合了蔓珠、薇尔、元气森林等众多超人气新锐品牌，实现了兼品牌传播及流量销售的双重爆发。在本次活动期间，京东超市联动新锐品牌迎来了生意额的大幅爆发，薇尔交易额同比增长了4.8倍，wonderlab实现开店10个月增长50倍，最宠爆款成交突破10万件，missberry同比增长5倍等等！以优越的销售战绩，有趣的话题席卷全网，引发热烈讨论，同时大大提升了新锐品牌的认知度和影响力，打响了超级新探的首次战役。

我们可以看到此次京东超市通过超级新探这样的营销IP，利用体系化规范化的强大资源为新锐品牌量身定制，通过尝试不同品类的创意展现手法，制定了一整套“新锐营销方式”，打造新锐品牌发声场，为新锐品牌提供了快速发展的「成长跳板」。在拉近产品与消费者距离的同时，也为品牌营销带来了新的破局思路，可谓是一场成功的营销范本。

京东超市也将此次战役作为孵化新势力的起点，利用平台强大的资源优势，为新锐品牌提供了强有力的营销增长计划，以创新化营销打法为核心，布局运营、营销、广告、数据、消费者运营等多维度方向为新锐品牌360°强效赋能，抢占流量，实现品效合一。未来，京东平台将从此出发，全方位布局，助力更多新锐品牌飞速成长，彰显实力。