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一个品牌总监的自白
来源:凤凰网 | 作者:品牌广元 | 发布时间: 27天前 | 101 次浏览 | 分享到:
品牌营销,无论是新品牌还是老品牌,必须要有所坚持的就是做到“触动人心”。品牌看起来是一个虚无的东西,但实际上,无论是微妙的还是猛烈的,她是牵动企业和客户之间的那个链接,那条线。如何让这条线产生震动、牵动心弦?

01.创意,什么最难?

今天收到了客户发来的新项目,这家客户是中国十分著名的一家室内设计公司,其项目本身其实已经很有场景感,然而他们提供给我的56张照片里,我只看上了一张。

于是,我们展开了一场话题探讨,关于“什么样的空间摄影师是好的”这一问题。我认为空间摄影师不应该只是空间的记录者,而是演绎者。他的心里要有美好生活的场景,有和美好生活共情的能力,也要有能力用相机演绎这些画面和情景,让人感受并产生联想。

事实上,在创意产业(我所说的创意产业,包括摄影,摄像,视觉设计以及营销策划等),真正的高手从来不是靠工具和技术吃饭,而是经过千百遍的演练之后,那难得的储存于大脑的经验以及敏锐的共情能力,甚至这些经验会促使他高屋建瓴、游刃有余地看待整个产业链中自己的专业,所以真正的高手,越高越谦逊。因为共情这件事,就是研究人的心,到底有多难,想想就知道了。

02.戴着镣铐跳舞

我们做地产企业的产品力策划,也做设计企业的品牌,就发现地产公司和设计公司的共融点和矛盾点,今天说个矛盾点。

在许多成熟的地产公司里,其设计总监的真实身份实质上是产品总监/经理,他们考虑很多东西,包括但不限于规划指标、土地极限、总平参数、楼栋组合、户型配比和户型(参考户型)、成本控制、精准用户与配比、城市区间潜在客户数量、售价区间、最佳空间形态、不同角色生活场景、市场态势、政策边界和各种规范等,然后才由此一步步推出产品。

到设计公司这里,设计变成了一个任务——很多设计师喜欢炫技,以为自己的创意和东西极好极好,实际上更大可能发生的情况是,他们根本不知道地产公司的产品总监背后一大波专业团队研发出来的系统和体系,也无法帮助甲方实现产品力。最好的方式是,先弄清楚甲方的逻辑,弄清楚甲方要的产品,要知道红利产品和角色产品的不同,然后再确定产品的基调——设计师常常要学着“戴着镣铐跳舞”,还要长袖善舞,要做符合产品特色的设计,更要做出让人产生联想和共情的设计,尽管这实属不易。

我们做品牌策划也是这样的,常常有很多很多的具体问题要面对,也是要“戴着镣铐跳舞”的角色。

03.品牌是那根“弦”吗?

在前些日子,有一个客户问过我这样一个问题:“在一个行业中,你如何帮助一个成熟的品牌做品牌的提升?又如何帮助一个没有任何品牌基础的公司创建品牌?”

我是这样回答的,还没上幼儿园的婴儿和正在上高中的青年怎么能吃同样的东西、同样的量呢?教育上讲因材施教,品牌也理应因材施功,对于不同的企业、不同的灵魂、不同的性格、不同的阶段,理应拥有适配的策略和方案。