新落点——深耕中国市场，三四线城市集中发力

在过往一段时间，我们常常探讨，品牌要考虑的，除了如何深耕中国市场以外，还有本土品牌如何实现全球发展。今年，无论是华为的全球遭遇，还是因为疫情妨碍到品牌出海的情况，都涉及到了这个议题。其实从世界疫情防控来看，中国是恢复得比较快的，而且中国政府也在不断促进内需的增长。所以对很多本土品牌而言，有些本来可能要出国的，现在就不出国了，因为现在也没有办法出国去做海外的拓展。一些已经全球化的品牌，在国外也受到了很大的冲击。

周斌表示，传立有很多国际品牌客户，它们可能是欧美的企业，但是直到现在很多欧美的公司还没有上班，所以整个经济收到的冲击都很大。中国经济恢复得非常快，所以对这些品牌来说，它们会花费更多的精力物力深耕中国市场。在过往，很多关于深耕中国市场的论调，大家只是停留在口头，可能会有一些动作，但是动作也不是特别明显。但今年有很多国际客户，真的是花很多的精力，也做了很多的尝试。

前段时间，肯德基开了一个专门针对中国市场的肯德基门店，那个店是跟一二线城市的店不一样的，它专门为那个区域开了一个适合三四线城市的肯德基店，甚至专门研发适合三四线城市的产品，这就是国际品牌专门针对中国市场采取针对性策略的重要体现。

传立的很多国际客户，也在咨询什么样的产品是适合三四线城市的？或者要不要为三四线城市开发一些新的产品？在这一方面的投入是很实质的，不单纯是资金的投入，也不像以前只是依靠已有的一些数据或者经验去做这些事。现在有很多客户，它们有比较多的产品上的投入，渠道上的投入，还结合尼尔森这样的第三方公司做很多数据上的监测。因为它要去那些城市，它要知道它的投入产品的创新、媒体的创新、营销的创新，是不是有效。越来越多的客户愿意尝试，这是一个非常大的变化。

新洞察——数字营销布局转变，消费者洞察亟需重视

在数字营销方面，周斌觉得大部分的客户还是比较成熟的，比如阿迪达斯，曾经它的线上做得不是很好，于是就砍掉很大一部分线上数字营销的业务，但是经过疫情，这些数字营销的业务又回来了。国内数字营销的发展也有了十几年的历史，现在很多客户，特别是一些比较大的品牌，在数字营销方面，相对来说还是有十分清晰的战略和策略的，它不会因为一时的变化而引发整个战略的颠覆性变化。比如说百事，它从前年开始就非常清晰，它的数字营销的战略，要集中到精准和大数据上面来。从去年开始，大家就已经在尝试很多短视频直播，包括大数据的运营，大家也开始越来越多地关心在电商方面跟大数据的结合。